“互联网+”近两年可以说火的一塌糊涂，也被一直认为是未来创业的主流方向。而时至今日，我们一提到“互联网+”，会联想到很多的移动互联应用，比如：百度外卖、饿了么、美团等。
特别是现在传统行业都在寻求新的转型思路的时候，“互联网+”的价值自然不言而喻，多数传统行业在互联网经济的冲击下会开始探究开商城、做流量。
在国内的手机市场上，有两大手机品牌商一个抢占了低端手机市场，一个牢牢霸占了中高端市场多年。这两大手机品牌商，恐怕没有人会怀疑他们不是互联网企业，人们潜意识下，普遍认为：
苹果是全球移动互联网的缔造者之一；
小米更是中国移动互联网产业的先驱。
看似是互联网行业，但你是否认真考虑过这两个企业是传统企业？
就像我们现在一个最为传统的企业：糕点店。
传统的营销流程是：原料——生产——包装——出厂——渠道销售。
而互联网的营销流程是：具备产品——寻找客户——促成交易。
相比于传统营销，互联网营销更侧重寻找客户上，从广告到各类客户开发的手段层出不穷，我们说现在是信息大爆炸的碎片化时代，也和这是相关的。
这样的结果就是：
“酒香不怕巷子深”→“酒香也怕巷子深”。
互联网的碎片化时代，劣币驱逐良币，声音喊不出来。
而另一方面，有过关注的人会注意到：淘宝一些商家起家是怎么做起来的，产品并不一定好，甚至有很多问题，但是一样销量很好。这是因为淘宝作为第三方平台，流量足够多，商家只需要做好转化工作就可以了，因为流量方面自有其互联网商城运营们始终都在为拉取流量而努力工作。
而传统行业不仅仅要做转化，还需要从各方面去开拓渠道，做好引流工作！
渠道和引流的开发让传统行业意识到：
必须要转型，要用互联网思路转型！
其实，不然。
苹果也好，小米也好，都是在用传统企业的方式在做。
从进口原料，生产手机，做好产品包装工作，到出厂分销到各个渠道，这些工作始终都是一个传统企业的思维，但是目标很明确，所以最终，苹果成了全球移动互联网的缔造者之一，小米更是中国移动互联网产业的先驱。
你会问：小米和苹果也是在互联网上进行粉丝的拓展，不也是在开拓客户？
就像你认为的这样，现在很多传统企业，在当今的经济形势下，急的焦头烂额。知道“互联网+”，于是去开企业商城，去做流量，做粉丝，做O2O。
最终的结果是：
个人商城没有流量；
自媒体没有粉丝。
原因很简单——作为消费者的我，为什么要去关注你的网上平台？
我为什么要去做你的粉丝？关注你的平台？被你洗脑？
因为你没有考虑一个前提：你要有一个良好的产品口碑和品牌认知度。简单来说，你的产品得到了消费者的认同，这个认同并非是“你认为客户认同了”，而是“客户认同了”。
客户是基于产品而来的认同，而不是你的天花乱坠。所以传统企业的侧重点一定要清晰，做好产品，创新产品，完善产品，包装产品，一切工作重点应该是在做产品。
如：
茅台酒经久不衰……（做好）
你家附近有家面馆风味独特，菜市新颖……（创新）
苹果和小米的手机不断在更新、进步、人性化设置更方便……（完善）
某种大米原生态、绿色、有机、纯天然、无公害……（包装）
企业做产品，做的不是一时风光，而应是百年老店。
而互联网企业，有了足够的流量之后，也多少开始不安分起来，售卖一些自己开发的产品。
而这其实也是有问题的，这种模式破坏了互联网平台的第三方公正性，同时，也分散了你做流量的精力和时间。如果你的粉丝或客户知道你的平台上公开售卖自己的东西，你就会从一个互联网企业转变成一个传统企业，客户会开始衡量，你的产品是否是不错的，你的平台还能否具备公正和客观。
你在一个第三方平台上看到广告和商品，他就逐渐在失去第三方的一些客观性。
所以，马云即便淘宝天猫做的再大，也没有去卖淘宝自营产品，因为他知道，自己的产品是没办法和哪些大型的传统行业竞争的；
最后，我们就可以得到一个结论：根据行业特性去选择自己工作的侧重。
你是传统行业，就努力做好产品、做好品牌，得到消费者的认同是你的最终目标。
你是互联网行业，就努力做好客户的引流、开拓、维护，让消费者觉得你的平台十分方便，有用。
互联网+的思路，并非是你直接的去做商城、去做粉丝。你不可能强求客户去成为你的粉丝，换位思考是有误区的，你的客户可能是你自己，但你自己不意味是你所有的客户。任何“你认为”都是对客户和对自己不负责任的自嗨行为。
当然，如果你的产品真实吸引了足够多的“忠粉”，那么，你开启你的商城也好、媒体也好，都会有足够多的人来关注的。但切入点是没有变的，用你的产品去吸引更多的粉丝。侧重依旧是产品！
让传统企业始终做好产品，让互联网不断做好流量的开发和服务。
传统企业（做好产品）+互联网企业（做好流量）=“互联网+”
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