最近一直在复盘冰大大课程@毅冰HK ，温故而知新可以为师矣，已经快速看了6章加，最喜欢第6章团队管理，一句话总结：如浴春风，豁然开朗！
具体说几点感触：
1，首先需要拔高我们的思维认知，站在更高的视野或者维度看待人与事，你就不会那么一叶障目，很多东西也会豁然开朗。
2，重复学习，刻意练习，每一次的感受和收获肯定是不一样的，而且下一次总比上次更加深刻而完整。
3，我比较喜欢擅长的就是去带领打造一个团队，培养带领他们去创造业绩，给予我的满足感和成就感远比自己接单创造业绩更佳爽歪歪，符合自己的心里预期。
4，作为一个创业者，自己打造团队其实很累，需要考虑操心的事情太多，很多客观的问题因素，最好的选择就是在公司或者帮助需要的企业去培养组建一个团队，这样的选择也挺好。
5，打造团队和管理，需要建立一套自己的思维体系和方法论，从找人用人，培训考核到管理合作teamwork，并这个基础上不断的实践，优化和完善，真心是一个系统工程。
6，团队当中最核心和重要的就是制定明确的游戏规则，包括奖惩制度，薪资福利和其他的机会资源等的平衡，还有明确的职责任务。
7，一个团队的管理者，他应该是一个领导者和协调者，做背后的“仆人式”领导，而不是只是一个挂着经理头衔的高级业务，学会让下面的人fighting, 而你在背后支持帮忙他们，给他们扫清障碍。
8，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！一个真正合格或优秀的管理者应该有过丰富的经历，失败的，成功的，其实失败的经历反而更加重要，能让你看清自己的不足，反省自己，以后会做的更好，自己一直在经历和体会。
9，作为管理者或者老板，最重要的是诚信，按约定办事，同时对于业务同事，只要不是违背原则或底线的问题，其实可以睁一只眼闭一只眼，有些东西看穿不必说穿。
10，不管怎么说，根据自己的阶段和需要，做自己的选择，工作从来没有容易和轻松的事儿。
Remarks：突然有点儿想写文章了。。。🍺🍺🍺
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