学员:
Do you have any customer in Europe,Spain and Portugal?
LIAOSAM:就发你在西班牙市场上合作的你觉得最有实力的公司就够了。其他多余的话不要说。然后客户还是有兴趣问,你就把跟西班牙客户出货的提单马赛克发给他参考。涂掉收货人,通知人,船名,航次,订舱号
学员:我们确实有和一个大客人做过,但是其他业务员的,要过了,不愿给
Liaosam:@ 黑麵包要奋斗 你们同事什么心态……你们怎么都跟这么一群利己主义的同事共事着。
提单涂抹一下,又不是要把你客户卖了。。搞笑啊。
而且我代表公司跟客户谈,客户要看公司有没有合作过当地市场客户,你不愿意给,还真是有点难以理解了。好吧,我找单证要。单证不给我找老板要
Lotus-深圳-) 9:29:31
表示有相同的共事氛围。 问一下是哪个国家或者我们产品具体用在他们客户什么设备上的,同事不愿说。
Liaosam(28975553) 9:31:15
呵呵哒。看来还真多,把自己那一亩三分田当宝的人。我跟你们讲,越是这样的人,走了越是会带走公司的客户。因为价值观狭隘。
学员:是的,因为我原先公司老板就是不想公开成本配置,导致下面的业务都觉得这些是自己辛苦花几年学到得到的东西,不愿意分享了。
Liaosam:公司管理者营造什么氛围?很多老板都不管。一个星期见到老板一两次面.确实管理者表现出来什么样,就可能影响到业务员。如果管理者都把成本配置当成最高机密一样,那业务员估计也的确把弄清成本当成自己的秘诀.老业务可能知道也会不愿意讲
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