时至今日，我们不得不面对一个扎心的事实：
留给SOHO的机会真的不多了。
因为SOHO能提供的价值已经微不足道了。
打个比方吧。
比如，有一条河，老外想过河，这时候你有一块小舢板，老外没办法，只能选择你，你收费高点他也能接受。
但随着要过河的老外越来越多，河的两岸修起了渡口，河上也有了豪华游轮，谁还会去坐你的小舢板呢？这个时候你如果还想继续做渡河的生意，我能帮你想到的，无外乎以下几种方法：
1、做熟客生意。因为之前积累了一些老客户，这些老客户对你产生了信任，他们还是愿意坐你的舢板，过河的时候可以跟你聊聊天，时间长了，习惯了。
2、差异化思路。开发差异化的渡河方式，比如快艇。游轮渡河要10分钟，快艇只要3分钟，而且在快艇上可以吹吹海风，很爽，说不定有老外喜欢。
3、跟豪华游轮硬碰硬竞争，买一艘更大更豪华的游轮，而且游轮上增加很多特色服务，比如人妖表演什么的，但是你肯定没有这个实力。
4、降维打击，直接在河上修一座桥，收过桥费。游轮什么的瞬间成了摆设，貌似这个是亚马逊、阿里巴巴做的事情，也不适合你。
理想很丰满，现实很骨感。其实上面说的可能性都只存在于理论之中。
SOHO会越来越难，这是我们很早就看到的事实，只是很少有人去点破而已。
想逆袭，如果你做2B的，除非搞定一个中大型客户；如果你做2C的，除非打造至少一个爆款。
刘润说过，任何一个行业都会从红利期到效率期，再到品牌期。红利期的时候，你基本上可以躺赚，到了效率期，拼的就是运营的效率和管理的精细化了。
外贸这个行业早就过了红利期了，我这样说，应该没有人会反对。
现在轮到拼运营，拼管理了，请问你拼的过工厂吗？你拼的过港台的贸易公司吗？
米课圈里有很多非常优秀的SOHO，你知道你跟他们比缺的是什么吗？
缺的是客户？可以慢慢开发；
缺的是经验？可以慢慢积累；
缺的是产品？好产品遍地都是。
你真正缺的，是时机！
别人都是在红利期冲进来的，享受了第一波红利，而你是在一片红海的时候冲进来的，而且还从零开始，那只能祝你Good Luck了。
雷军主张顺势而为，周鸿祎也说过，你可以与任何人为敌，但有一个敌人你是无论如何也打不过的，那就是趋势。
即便牛逼如马云，如果叫他今天从零开始创业，他也不可能做成阿里巴巴。
单打独斗式的成功不是没有，而是不一定落在你头上。
如果你也认可这种说法，来加入我们吧！
我们为你提供平台，提供底薪，提供产品，提供办公场所，剩下的你自由发挥。你的客户都是你的，不用担心公司跟你抢客户，公司也不会担心你走了把客户也带走。事实上，我们认为你根本不会走，因为你走了还是做的同样的事，现在你不但可以做同样的事，还有人给你提供底薪，提供资金，提供办公场所，还有一大群跟你志同道合的人一起工作，公司相当于是给你发工资的供应商，你有什么理由走呢？
来吧，跟我不要钱不要命的谈一谈吧。把我当个备胎也好。
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在我心中，外贸人是最棒的！
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