那家只用半天就Pass掉的工厂

当时我在北美一家零售商在上海的采购办工作，按照流程（报价入围了），采购同事把一家可能的合作工厂分配给我，由我一个人去看厂。

我是前一天晚上到了当地，电话联系了工厂，约定第二天早上的时间、地点。一般我都会客气的先询问对方，是否方便来酒店接我。对方也爽快的答应了。要是遇到不方便的，我也无所谓的，反正打车公司可以报销。最多是事后贴发票的麻烦。

第二天早上，准时在酒店大堂和对方见了，握个手，直接上车。一路上，按照我的习惯，开始和对方攀谈。上车前，并不知道对方的身份，后来直觉告诉我对方多半是老板，当时我坐在后排。他也告诉我，深圳的外贸公司前几天才通知他看厂的事情。虽然我们是很早就通知对方了，看来对方的内部沟通环节不那么顺畅。我猜对方是想说明，工厂并没有太多时间提前准备。这反而是我们更喜欢的，要知道常态是咋样的。

没多久，就到了工厂，老板给我泡了杯茶，就打电话让负责人上来，简单说了几句，他就去忙了。此时我就进入公事公办流程啦。也是先和负责人聊天，才得知他今天早上才知道我来这事。直觉也告诉我，他来工厂没多久。这是我们比较介意的，相关负责人要有稳定性，随便换人也说明老板认为这个岗位不太重要。

负责人随后现场准备了一堆资料，竟然是应付社会责任验厂的。敲小黑板，划重点，客人的看厂多半是关注质量和生产的，除非事先通知验厂内容。当然某美国零售商会有突击验厂，这是另外一个话题。

于是我立马决定去看生产车间，当我走到一台冲床前，一个工人在悠然的抽烟。我人在他背后，看不见我。我再去看看负责人，他脸上也有点挂不住，随即让对方把烟掐了。这属于安全生产了，也反应了管理水平和管理意识。

等我再回到会议室，我立即与采购同事联系，告诉了现场的情况。虽然是铁路警察各管一段，还是要内部沟通的，毕竟也是他们sourcing来的工厂。当然这个工厂没和他们直接联系过，只是外贸公司对接。最好的情况是外贸公司派人来，外贸公司在深圳，有点远，呵呵。

此时我再和直线领导联系，他相信我的判断，让我自己决定。负责人也感觉到情况不妙，又把老板叫过来了。老板满脸堆笑，说先吃午饭去，下午再说。其实看过那么多工厂，水平是参次不齐，我们更看重老板的产品和质量意识，能拿出一些列靠谱的整改改进计划。我耐心的又和他们沟通了一番，还是没啥起色。

于是拒绝对方的午饭，直接联系了附近一家熟悉的工厂，由他们派车把我接走了。内部流程来看，工厂被pass掉了，只用了半天时间。