什么是华为？
我越研究它，却越看不清它。
华为最初是一家通信公司，诞生于‘七国八制乱中华的艰难岁月’建立初期就在家门口与国际通信巨头竞争，从最简单的零件组装起家，以客户为中心，以奋斗者为本，一步步赢得市场认可，成为国内首屈一指的通信设备提供商。
那么华为是如何取得成功的呢？
一，任正非[生于忧患死于安乐]的精神
相信在华为创立前，没有几个人知道任正非这个人。他创业纯粹是被逼的，并不是他本人所愿，他是有苦难言。
他本来是铁道兵某研究所副所长，原打算捧着铁饭碗直到退休，谁知一纸‘大裁军’通告，他成了百万复员军人中的一员。他转业成为南油集团的一名干部。
由于受过良好的教育，凭借聪明的头脑，踏实肯干的精神，在那个年代也是一个难得的人才，很快受到领导赏识，做到了分公司总经理的位置。然而由于社会经验不足，刚上任没多久就被人骗了200w元贷款，那时的普通工人工资也就几十块，200w已经是天文数字了。因此，他只能引咎辞职。
那一年，他43岁，上有年迈的父母要赡养，下有一子一女，还有六个年幼的兄弟姐妹需要他帮衬。与别人下海创业为了挣钱不同，他是被逼上梁山，首先是为了活下去。
任正非总是强调华为危机重重。2000年华为华为以销售额220亿元，利润29亿元位居全国电子百强首位，他却写下【华为的冬天】大谈危机和失败。他还在许多不同场合说，华为离破产只有三个月。正是这种‘生于忧患死于安乐’的精神，使得华为总是保持着进取，毫不懈怠的姿态，这也是华为始终强调‘奋斗者精神’的起点。
二，‘使命愿景价值观’华为动力的源泉
华为的首款自主研发产品BH03获得了商业成功，给了任正非莫大的信心。为了网罗人才，将眼光投向全国，走访清华大学，华中理工大学等理工类高校，希望能够吸引到有才华的有志青年。
但是，当时华为只是深圳一家不起眼的小公司，并非各大院校的尖子生中的第一选择。于是，任正非抓住一切机会，广泛邀请教授带着老师和学生到华为参观、访问，寻求合作的可能性，顺便把他的那些远大抱负和美好前景宣讲一边，期望能够搂住几个被他的梦想打动的人才。
目前担任华为轮值的CEO郭平就是在这样的背景下加入华为的，并成为打开人才困局的关键人物。并未后来挖来郑宝用起到了关键作用。这就是任正非的‘张良’ & ‘萧何’
三，‘农村包围城市’背后的金融‘魔法’
华为也效仿通信巨头的方法，与地方邮电系统组建合资公司。华为不是跟一个地方合资，而是把全国各地的邮电系统都拉入伙，共同成立一家公司。这家构想中的公司叫莫贝克公司。
最初的莫贝克公司并不是一个经营实体，而是一个平台，目的就是跟跟各个地方邮电系统形成利益共同体，一方面可以获得资金支持，另一方面又能解决一部分市场问题。
当时，国外通信巨头由于占据技术和市场的双重优势，十分轻视中国厂商，只是在省会大城市设立办事处，由于其产品售价高昂，销售集中在大中型城市，对县级以下城市基本没关注。农村市场由于线路条件差，利润薄，国外厂商一般都不屑于进入。产品售价高，放弃广大的中低端市场，这就给华为等中国厂商留下了大把的低端颠覆的机会。
由于莫贝克公司和这个利益平台的存在，华为的‘农村包围城市’策略相当于在竞争对手的优势区域发展了大量的‘卧底’，准备性的铺垫工作已经就绪。
他的金融魔法不仅将外部的相关利益与华为结为一体，更重要的是，全体员工的利益与公司的长远发展捆绑在一起，只有公司的蓬勃发展，每个人才能获得利益，变短期利益为长期利益，并根据所做的贡献大小进行分配，不让员工短期内暴富，鼓励奋斗者，立足于长期发展。
主要操作方案是：根据员工的年终奖金，超额配置股票，差额可以由华为公司有利息地借款给员工。员工持股份额根据‘才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺’决定。
如果不离开华为，员工其实一直在欠着华为的钱，或者倒贴给华为辛苦赚来工资，一旦华为停止成长或关门，所有员工投入到华为的钱都会血本无归。华为就是采取这种利益捆绑的方式，将人才紧紧地栓在公司的大船上，将人才导向公司的整体利益和发展。所有华为人只能竭尽全力为公司发展做贡献，因为华为一旦破产，所有华为人将一无所有。
那么，华为的成功有什么我们可以借鉴的地方？
一，核心竞争力--这也是华为取得成功的关键所在
华为企业对核心业务的发展问题非常重视，这也是华为取得成功的关键所在。
反观国内其他一些企业，比如澳柯玛，不断地发展制冷产品、电动车、房地产等领域，由此使得主业空调业务逐渐走弱，后来在面临经营不善等因素影响，濒临倒闭边缘。而华为在面对房地产等高利润行业诱惑时却能始终坚持企业自身的发展原则，在技术自立、自主研发的道路上不断地探索创新，并注入资金来确保研发事业的顺利进行。可以说专注于核心业务的发展，成就了华为。
二，品牌发展策略--蝴蝶效应
华为的品牌发展战略思路十分清晰，坚持‘有所为，有所不为’ 策略，采用技术相通的领域，发挥自己的技术优势，以客户为中心，不断地扩大华为的‘同心圈’，形成蝴蝶效应。
在中国，华为没有进入手机行业以前，很多人不知道华为品牌，当华为手机取得成功后，中国人为之骄傲，华为从B2B到B2C技术延伸策略，进一步提高品牌知名度，为华为扩大行业发展打下了更大市场。
三，保持低调-是大智若愚的至高境界
华为的低调在业界是有名的，近20年来，企业界任正非从未接受过任何媒体的采访，具有过人的定力。
做人的低调，是大智若愚的至高境界。做企业的低调实际上是这个企业的内在文化的一种外在表现，低调不是装出来的，是需要勇气的，也是把内部做实的需要。
四，不断的保持企业的活力
活力是一个企业不断成长的动力，没有了活力，企业就会走下坡路。要保持企业的活力首先要有危机意识，这从任正非《华为的冬天》可以看出来，华为一直保持着危机感，这样才能促使企业不断的发现自身的问题，不断的去改正。
五，强有力的执行力度
可以说华为能成功，得益于他强有力的执行力度，对于作出的每项制度，包括华为内部的各种变革，华为员工都能立刻雷厉风行的去执行。每年的任务都非常明确，有时候看起来好像是不可逾越的，可最终都能如期的完成，这跟公司制定的宏伟的战略思路与踏实的工作态度实在每个员工、每个团队中都很好的体现出来是分不开的。可以说华为具备了大型企业中罕见的执行力，这一点是很多国内企业非常想做到却又不具备的。
华为的成功不是一蹴而就，而是经过了千千万万个孤独的日子里，任正非带着技术团队所取得的突破，是抱着'生于忧患 死于安乐’以及'背水一战'的决心，在不占优势的情况下打赢了这场技术战争。
真正优秀的人，是甘于孤独、寂寞独行的人。人都是独立的个体，生而孤独，百年孤独。在人生的道路上，我们会遇到一些可爱的人，一些幸福的事情，但其实大部分的路，都是靠我们一个人走。
而真的优秀，不是只能一个人走，是我可以一个人走!
--Paul
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