上周一晚上,被老板通知,总公司那边工业产品的一印度客户来访,因为我们的某些生产工艺在总公司那边完成,引起客户对我们医疗产品感兴趣,让我准备第二天去总公司那边讲产品。
于是放下电话我就开始分析客户,如何给这种外行客户讲产品,尽量简单,还要抓住市场销售的重点,产品用于临床能给医院解决什么问题,效果如何。不同的型号有何区别,市场定位如何,根据之前客户反馈,客户有可能会对我们的哪款产品感兴趣,我们最有优势的产品是哪款?按照老板的要求,希望我着重讲解我们比较成熟的一款产品,但是根据市场竞争的优势和我试用的效果,我觉得客户肯定对另外两款新产品感兴趣。还好,之前在我的不断推动下,这个产品已经在样品的最后阶段,我也提前做好了相关资料。
第二天,我们就带着1款之前国内已经开始卖的那款已经所有产品彩册去总公司了,说是总公司其实是两个独立的公司,业务上没有任何交集,这是第一次他们的客户对我们的产品感兴趣。按照之前的计划,我准备好了PPT,讲解流程,理清每个讲解的主题,分段跟客户讲解,每讲一段,给客户提问题讨论的时间。这个客户悟性也极高,客户对我们的产品越来越理解,兴趣越来越高,于是乘势我们给他做了演示,客户又追问了我开始预计他会感兴趣款式产品的功能,应用,不同之处,我首先告诉他,我们这个产品计划下月才推入市场,这次没带,不过确实有这些市场优势。随后对每款客户都询问了价格,没想到客户很快决定,每款一样,下午来公司试用所有产品。因为考虑到2款新产品需要专业人员演示会更专业,于是跟客户约了第二天上午来我公司,我们可以给他们呈现更丰富信息,约专业医生给他演示。就这样下午回来后,我开始准备更深入的一些产品知识和应用知识,准备了一段医院拍摄的流程视频在最开始时播放。产品操作技术参数讲解,拿真人模特演示等。第二天一切进展的都很顺利,在大家的相互配合下,基本按照上述准备的步骤,客户对产品了解的越来越透彻,也越来越走信心。就这样一来二去,客户在接下来的两天又不断的提出新问题,把所有的流程和问题解决后做成文字资料给他,他与他印度的医生确认,终于在周五的上午客户签了PI打了款。这其中总公司外贸部老大的促进也起到了很大的作用。4天搞定了印度客户。因为时间仓促,大概写了下,中间磨合的细节还很多。
年初在课程提问中问毅冰老师对于创业公司如何有效的开发客户,毅冰老师给了几条建议,其中一条就是面对面谈效率更高,我牢记在心,事实证明,如果有面对面接待客户的机会,一定要提前准备好,抓住机会把握客户想法,解决客户问题。加上一点运气,一切便水到渠成了。在此,感谢毅冰老师!
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