聊点干货，介绍一下日本公司的组织架构，知己知彼，才能百战百胜。
和所有公司一样，财务啊，行政啊（日本叫总务），这些部门都会存在，但基本这辈子基本你都接触不到，所以不去管他们就好。
1. 首先介绍的职位是会长。这个职位呢，小公司基本不存在，怎么也得百八十人以上吧，才能有会这个职位。原则上会长是公司最大的职位，一般由前任社长担任，但说的直白点，就是社长退了，还想在公司里当个吉祥物，拿点工资，做个太上皇，就干了会长。一般不会管事，主要是刷刷脸，让业内知道公司还有个元老在。
2. 社长。公司内部拥有最大实权的人。一言定生死，他要给你下单，基本没人能拦着的那种。但是，大公司（年销售一亿美金以上）基本社长也是不会管具体业务，负责战略性问题，以及做资源整合等事宜。小公司就好说了，社长都有直接拍板权，当然，很多时候只是一个意向达成，具体和你谈产品细节，价格，交期等问题还得下面的人。
3. 营业部。公司最前线，对接公司客户的部门。原则上供应商基本接触不到。由于长期在市场最前端，对于价格敏感，市场需求敏感，他们的情报是最值钱的。基本上唯一能接触到的机会就是展会时可能遇到，营业人员可能会逛展会，为他们的客户挑选产品，如果遇到，请不要错过，不是，请不要放走。
4. 企划部。公司最直接为营业部服务的部门，对于市场流行比较了解，设计能力强，原则上供应商会比较容易接触到，因为产品的式样，基本是由企划部和营业部商讨出来，与供应商商榷，最后确定。和他们的接触，可以套取到如何开发新品，市场流行信息获取渠道等各种信息。
5. 生产管理部。供应商接触的最前端。作为公司的窗口，最频繁与供应商接触的部门。有的公司下单之前是企划部和供应商进行沟通，有的公司下单之前也是生产管理部的人来沟通，但无论如何，下单后一定是生产管理部门来与你沟通交期，进度，检品等问题。由于对方长期与供应商接触，所以对于各种问题也会比较能理解，诚恳、谦虚的沟通，也就足够了。
和这些不同职位人接触的时候，可以根据其职能不同，套取不同信息，有机会一起吃饭，不要总尬聊日本动漫之类的话题了，多聊点市场信息，日本客户大部分很乐于给你一些信息。
最后再自我PR一下，主做日本市场六年，混过日本四年，下次接着讲日本市场好不好？
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