今年，受到全球疫情的影响，各国经济都被按下暂停键。在疫情趋于稳定的情况下，为了提振经济，缓解就业压力。 疫情重灾区美国、意大利等国家也纷纷出台计划，恢复生产和生活秩序。那么在可预见的疫情结束后，你是否做好了准备？
即便疫情完全结束，疫情对全球的经济影响也远远超出预期，更深层次的是对很多产业形态的改变，在3-6个月之内，各种商业活动依然是以线上和互联网的形态来呈现，包括广交会、迪拜展、法兰克福展等等头部展会大概率会以线上形式来召开。距离我们最近的广交会，官方已经发布公告通过网络举办，对企业和外贸企业提出了新的线上要求：
1、中英文企业和产品介绍资料；
2、公司和产品的相关资质、认证等文件；
3、参展商品的高清展示图片；参展商品的高分辨率展示视频（包括AR和VR）；
4、提前确定直播间场地、展示样品和直播间形象；设计直播间产品展示方法；
5、具备在线洽谈和对接的能力。
对于电商和构架体系成熟的企业，这些条目应该都有准备。而对于没有进行过线上电商布局的企业，这些内容可能就需要重新进行整理和准备。尤其是产品的三维展示、以及多数企业没有接触过的直播，需要筹划和学习。这次病毒“黑天鹅”事件，不仅让各个外贸企业加速进行线上整合和布局，也给了很多企业思考的机会。
其实仔细看看广角会罗列的这些条目，总结下来其实就是一整套的线上业务模式，如何体现企业实力、产品优势、立体的产品体验、企业人员的软硬实力，以及洽谈能力。这些都是成交中关键的要素。
哪些企业已经做好布局，或者经过快速调整进行了准备和部署，那么在未来全球疫情结束，这些企业就会吃到头部红利。个人SOHO虽然没有工厂背景，但是这个阶段也需要体现你跟工厂的沟通技巧和包装水平。
外贸行业预冷是共识，但是通过现象看本质，外贸行业终将会复苏，那些在疫情中退缩、放缓业务开拓的公司，以其现有的反应力，市场终会被其他后上企业蚕食。
相当多的企业只短视做了减法，缩减了人员、开支、生产和规模，不去做加法、优化供应链，梳理业务构成， +互联网。现在有一种说法：8成的企业退缩了，那么未来将由剩下的两成企业分享这8成市场。这个说法虽然偷换了二八定律的概念，但角度还是很有审视和参考意义。
简单罗列一下企业需要构建的生态途径：
企业形象实力构建：官方网站、linkedin。Facebook企业主页、企业宣传片
企业渠道构建：SEO、SEM、EDM、SNS、展会、平台
产品立体构建：图片、视频介绍、三维展示
线上技术支持：包括售前售后以及其他支撑
互联网时代下，你找客户的渠道是多方面的，客户查你的信息同样也是，渠道只有优先和滞后以及侧重，无好坏之分，所谓的好坏，只是各企业不同的应用情况导致，可以根据行业和产品情况部署和完善。
疫情不仅是天灾，更是一场外贸行业大考，考验企业的渠道完善度、产品竞争力、电商互联网化程度、供应链管控、风险应对能力、市场嗅觉反应力。即便是SOHO也是如此，麻雀虽小，也要五脏俱全。对于没有做好备考的企业/个人，现阶段并不算晚，考题已经公布，能得多少分，下面全看付出和精力。如何通过这次整合，构成立体的品牌形象。
疫情这把双刃剑现在成为了一部分企业悬在头上的达摩克里斯之剑，也成为了一批企业未来的增长之剑。风险和机遇是共生的，与外贸人共勉！
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