今日干货：运营Linkedin的最大乐趣，其实就是那种“在外贸领域创造一个微型世界，并令人在这个微小的领域中获得订单愉悦”的感受。下一个外贸时代的订单一定是运营驱动获得。
Linkedin运营的工作从写文案、与潜在外贸客户聊天、做活动到完成审核内容，各种无所不包的杂事，都可以丢进“运营”的范畴内，到最后可能成为被外贸人看不起的打杂人。
- 产品驱动运营”式的组织架构
但在这种架构下，整个运营团队基本是被产品来领导的。且从定位上，所有运营团队成员的角色就更像是一个螺丝钉，只需要定期生产或整合出符合标准的内容，定期做些活动，或维护好核心用户即可，既不会对于运营团队有更高的要求和期待，也不会给运营团队更大的空间。
基本上产品负责界定和提供长期用户价值，Linkedin运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。
最基础的Linkedin运营：内容运营（视频+图片+文字输出）、用户运营（Followers 管理）、活动运营（搭建品牌）和产品运营（外贸人实物出口）
● 我的内容基础属性是什么？（文字？图片？音频？）需要具备何种调性？（专业？）内容从哪里来？（google?）
● 我的内容如何组织和展现？（专题？列表？分类导航？字体？字号？行距？段距？）
● 如何在已有基础上做出用户更喜欢看的内容？（内容策划？内容选题？内容如何借势热点事件和人物？）
2021年倒计时100天- 希望大家都获得一个超能力：那就是超有钱！！！！！！！
我觉得老华，应该弄个app 就叫超有钱，来推行他的多元玩法。
Linkedin 外贸产品运营，其实要做的事情，就是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等），去拉升某个产品的特定数据，如成交量、推广量、用户访问深度、用户访问频次、用户关系对数量、发帖量等。
所以一个真正意义上的外贸Linkedin“产品运营”，其实是一个综合能力比较均衡，既熟悉各类运营手段，又熟悉产品，甚至能够自己完成一些产品方案的人。
比如一个SOHO 早期阶段，不需要将运营划分得那么复杂，就是需要有一个人啥都至少会点儿，啥都能干，还能把产品养活起来，所以他就成了 外贸类“产品运营”。
比如说长文章内容编辑：内容的筛选、审核和推荐（例如什么内容可以上推荐类），内容的编排、修改和润色加工，重点内容的策划和生产，相关内容专题的策划和制作等等。
Linkedin 运营重点就是要能持续做出独特、高质量的好内容，并把这些内容包装好，让外贸潜在客户更易于消费（比如取一个好的标题、做一个好的专题等）。内容类产品的潜在外贸客户增长往往也是依托于内容和话题的，需要定期策划出很多有亮点的话题性内容，借助这些内容的传播拉来更多流量和曝光。
添加表情
分享至微信
