今天下午去了UCC，一边看书喝咖啡，顺便等朋友。
大约聊了接近4小时吧，尝试了新的哥伦比亚咖啡，很丝滑。
哈哈，朋友说下次带我去一家日式咖啡厅，那里有很多的很有设计感的杯子。
这个idea我喜欢，体验新鲜事物。
我年前送了几套PHILOTIMO的骨瓷茶具给客户。
我很喜欢这个品牌的风格，本来想私人入手全部4套茶具的，但还是忍住了。
我是拿来欣赏的，估计不会怎么用。
家里面的杯子已经很多了，可以两周轮着使用不重样。
等下个月收楼做家装的时候，可以在阳台买个小茶几放一套爱丽丝系列的茶具。
一边欣赏着窗外的风景，一边喝茶。
再弄一张舒服的躺椅，简直完美。
我觉得其实我还挺容易获得满足的，满足感的成本不高。
但是需要自己管理好自己的预期，随心一点去体验生活的美。
今天我还收到了一个很好的建议可以解决我之前跟家人相处的小摩擦问题。
之前有一次我和妈妈、弟弟发生矛盾，就是他们做好饭了等我出来吃。
但我恰好手头上有个事情需要先处理好，需要专注。
这个时候我很不喜欢别人敲我的房门，打扰我。
等处理完之后出来吃饭，家人也不理解，饭都凉了才吃饭，埋怨了几句。
晚点回去我就在淘宝定做个牌子。
上面写着——请勿打扰，有事微信留言。
下次我预先跟家人协商好，我大概需要多久时间来处理事情。
在这个期间，不要打扰我，也不需要等我吃饭还是等我做任何事情。
然后我一关门，挂上这个牌子，就安安心心做我的事了。
平衡人际关系是一件需要长期学习的事情。
下午在等朋友的时候，顺便看书，在书上看到的一个故事，有点感触。
某企业的老板把自己的经营目标是实现员工的幸福，认为员工幸福，公司才能走得更远。
为此他制定了许多的规章制度和行动，比如跟员工吃饭聊天，实行弹性工作，公司内设公告栏去鼓励员工提意见等等。
然而大家却并不幸福。
一次会议上，该老板问：“我该怎么做大家才会幸福呢？”
员工们一直沉默，无人回答。
于是，这个老板越强调幸福，员工们越冷漠。
这跟我之前的经历一样，我希望我的团队和谐一点，大家上班可以放松点，没必要苦大仇深地工作。
但是当我设立一些团建游戏或者是强调和谐互动的时候，反而一点用都没有。
下半年旺季的时候，我反而没时间去管这块的事情了。
反而大家的互动多了起来，办公室的氛围好了很多。
幸福也好，和谐也罢，都不是可以刻意追求的。
反而专注做好自己的事情，自然而然就得到了，不需要强调任何东西。
这也让我后来的观念和想法做了一些调整。
这个来自于外界的反馈让我对自己的能力边界清晰了些，解决了一些困惑。
我老师说，人的成长大多来源于两件事，一个是带团队，一个是当父母。
这两者之间很多的道理是互通的。
在成长的过程中，人与外部环境互相塑造着。
外界的反馈在影响着我们，反过来，我们的回应也在塑造我们的世界。
人是需要定期去审视自己的内核，以及修正自己的认知与观念的。
我很高兴，今年的我跟去年的我不一样了。
那就证明我是有在进步的，而不是做重复性动作。
去年十二月份发生的一次人员流动，让我纠结了一阵子。
最后还是意识到，我需要习惯这样的事情。
管理群的同行也给了我很好的启发。
团队每走一个人，老板都要反思自己有什么问题，自己管理不善犯的错误。
每个人都会留有教训给到我，让我反思自己的思维和做法，从中学习。
一将功成万骨枯。
一个优秀的管理者在成长的过程中，可能会因为自己的不足，而送走很多人。
这就是代价和学费。
书里面有一页是关于审视自己的问题。
其中一道题是——你现在的样子是自己真正所希望的吗？
我的回答是——是的！
这很让我欣喜，这意味着，我真正地接纳了自己。
今天的一天下来，真不错，回家。
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