在非洲各国做物流多年，寻求扎根非洲的更好方式。觅建议，寻合作，回帖讨论必回赞，积分虽少聊表谢意

- 有些创新是纵向的扩张，是创造以前不存在的东西。而大多数是能横向的扩张，只能复制已有的成功。复制一定比创新容易，但带来的竞争更加激烈。我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。

- 就像来开发非洲市场的中国人有很多，中国商人开始做什么商品，就开始国人之间的竞争，利润就会不断走低。除非联合起来，资源整合，优势互补，抱团发展才可能共赢。但是不是做不到，而是中国人在国外的沟通太少，互不信任，而且没有足够威望的人来组织，只能继续各自在厮杀中消耗。

- 1，我们的基本情况：我们公司多年来一直为在非洲做大型项目的企业提供特种设备提供物流和运输服务。业务覆盖数个重要非洲国家。在此基础上，通过我们对非洲国家海关、卡车运输公司等政府部门、清关公司、运输公司的多年的了解和合作，我们也同时为大型企业的项目提供港口清关、陆路运输、工地交货的工程物流服务。

- 2，我们想要解决的问题：每做一个项目我们的团队就要在某个非洲国家至少要长驻一两年以上，而每次项目做完，如果没有其它业务的话基本就要撤出这个国家，这样在这个国家的很多积累还有人员都是一种浪费。我们希望在每个已经有一定基础的国家有更深入的发展。

- 3，我们还可以做些什么：我们的优势是在当地对清关，对货物和运输，对仓储的控制。我们想过同时有一部分人员跑市场，做贸易，但是精力毕竟有限，无法有较大突破。也想过做跨境电商，做非洲的中小买家市场，但非洲的网络状况差，且并不普及，等待成本太高。正如开头所说的，我们并不太想单纯在竞争中厮杀，彼此消耗，而是希望能找到一种纵向创新的方式，利用自己的优势，获得共赢状态。

- 4，为什么在这里发帖：因为有同事在自学米课，提及这个论坛讨论的质量很高，且经常有脑洞大开但不乏实际的建议。看了business 101，觉得思维还不够开阔。一定有些是我们想不到但是可以去做的，希望能得到各位的建议。
说不定能有一些启发，或者找到一些合作，交到一些朋友。

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