一、开篇思考:
为什么现在的创业者一旦创业成功后，赚钱速度远远大于70，80年代?
因为效率在提升，创造的价值就会非常大，带来的利润就会越大。
4个商业周期：
实体
PC互联网
移动App
短视频和直播
前面三种方式的效率都比较低，短视频和直播是在终端设备和网络都非常成熟的时候匹配起来的，让效率更大化，商业效率提升，踩对了风口，形成了爆发力。
二、对于短视频带货的理解
短视频带货在于多变的供应链，比较难做。流量不在于多少，而在于能否沉淀。目前效率最高，也是老华建议新的创业者去做的：短视频和直播。
三、创业最关键的5点，Business 101
找到市场的隐性需求
价值空白
简单做事
找到供需不平衡的点
有多想
1. 找到市场的隐性需求
创业核心的点就是发现隐性需求，也就是解决某些客户的需求
举例老华刚开始创业的时候，碟屋就是解决了留学生打发业余时间的痛点（新西兰的商场下午六点就关门，抓住了华人无聊打发时间，而当时网费有比较贵的隐性需求）。
学习是为业务而服务的，当时老华就是自学了做网站的软件做了一个网页，而同行还在做报纸广告。
任何需求都要聚集到一个点上，比如火锅店的隐性需求，虽然火锅店的生意不是隐性需求，但是有些用户对辣很执着，对牛肉很执着，或者对毛肚很执着，聚焦一个特色就可以变为隐性需求。
2. 价值的空白
商业是创造价值，为用户创造价值，填补价值空白。
3. 简单的事
创业本身就是应该找简单的事情，不要找复杂的事情。创业不一定要很多资金投入，不花钱或少花钱事情就相对简单了。
什么是好产品: 好的产品是从刚开始的用户体验做起。比如一个餐馆菜品再好如果不方便停车，位置不够好也不算是好产品。
4. 供需
其实越简单的东西越深，商业就是供需关系。思考为什么有人做生意就很难做大，因为很多人选项目选择的都是供需平衡的项目。
举例Me+为什么均价50-100块的女性首饰会卖到一年大几十亿的规模。这就涉及到供需，Me+的高速增长是不在于首饰的供需增长，而是shopping mall的供需增长，shopping mall一旦起来了，跟着shopping mall起来的品牌的供需便被拉起来了。
但凡是做大做快的品牌，一定是快速抓住了市场供需严重不平衡的点，这个供需可以是产品本身(虽然产品供需不平衡的情况比较少)，但是更重要的是渠道红利(比如淘宝，公众号，短视频，跨境电商刚开始出现的时候).
你的企业为什么不增长，就是在于你跟本没有找到供需不平衡的点。
5. 有多想
当你足够想的时候，有极强的改变自己的驱动力的时候，你就会不断的去尝试，不轻易放弃，就会相对容易获得成功。大部分的人之所以不成功都是不足够想。
总结：这五点已经能解决大部分问题了
四、商业思维和投资思维
商业就是做生意，投资也是为了未来的回报，投资投的是商业，所以两者是一回事。
商业上升到一定的认知框架后再去做投资的话，你的胜率是比一般人要高跟多的。用商业的思维去做投资，做过商业的会知道什么是好生意，好生意的评定纬度有很多，如ROE，可持续性（Roe不能作为唯一评定标准，roe是用数字衡量的，因为roe看不到企业未来的发展），好的商业模式是能够穿越很久很久的周期的，投资企业的本质就是看商业模式
用投资的思维去做商业，你的成本多少，毛利多少，你的公司具不具备长期产生现金流的能力等
创业分为两种类型，分红型和资源性创业者，鼓励大家做分红型创业者。
五、其他
1. 能做成事的人，大多数具备理论和实战，我理解为王阳明所说的知行合一。很多人停留在理论层面缺少执行，也有些人只知蛮干，却干错方向，越做越偏。老化推荐读《毛选》，认为这是一本很NB的理论结合实战的书。
2. 当你的资金不够的时候，不要想着去投资，不如积极投入到一元当中，好好积累实业和现金流。投资对资金和周期有很高的要求，巴菲特说的滚雪球也是基于你要先有一个大小还可以的雪球（资金），并且有很长的坡道（时间）。
3. 要去提交自己的认知圈，对任何事情抱有好奇心，第一桶金往往都是在自己的生活、工作等圈子中发现了信息差而赚得的。比如老华做trade me，就是因为倒卖二手车的时候看到一个客人在做trade me而去快速切入的。
4. 对大部分人的建议：信息差是永远存在的，关键是你的认知要达到。看事情不要找借口，不要做杠精。要试图去改变一些事情，不要怪市场不好，不要怪自己的出身，任何时候都有机会。
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