聚会记录二

学霸都是自驱力强，有目标，挑战自我不断攀登。名校出来的起点也高。

也有当公办民办老师多年，却因抑郁辞职在家带娃，但还是憋着劲找第二赛道的。对找“赛道”，而不是单独谋一个职。

自己的工作有他们体制银行系向往的高自由度。聚会不为比较，是大家为了发现自身工作可以延伸、强化、跨界的地方。让工作更有趣，更精进。发现自己的思维深度和逻辑力都差学霸一截，主动深入思考应该和不断坚持、及有目标是拉开人与人差距三要素。

徐老师不仅是语文老师，也是副校长了。他说一所学校最重要的是学生生源。而学生生源好一般都有一个特点，都在当地精英聚集所在区块。以前老城区，现在都在浙大校区或阿里之类大公司附近。所以生源最重要的不是学生的质量，而是背后家庭教育的层次和实力。扎心的现实。

说回高自由度的外贸工作，很容易在自由无约束中散漫、无要求，无目标。不立则废，无欲则退。就算小贸易公司，也要有自己的制度,SOP, 目标和考核。想象一下你的同学，他们在银行，在大学，在政府机关，他们30年之后，40年之后，相当于60岁，70岁的时候还是有工作，还有退休金，但是你如果散漫，没有制度，没有目标，哪一天公司没有了？客户没有了，那么你去做什么呢？什么才是让你从30岁一直工作到60岁的这么一个工作？工作内容是什么？靠什么赚钱？当然你可以看到国外采购商，像那些老头都60岁左右了，都还在那里问我们采购各种各样的东西，进口到国内进行销售。那么到时候我们在五六十岁的时候，还有没有人问我们采购呢？如果你的回答是是的，那么。我们五六十岁的时候问我们采购的人，可能是四五十岁或者是三四十岁，那么我们是凭什么让他？相信我们，或者是从我们这个渠道采购，我们从现在来讲，应该先要学习哪些东西是被以后的采购商接受的。或者是在哪些平台上面需要搭建他们可以找到我们，并一直持续从我们这里采购。从这个角度来讲，作为售后的话，后续工作很多，首先你要成立自己的公司，第二要成立自己的团队，即便你五六十岁了，还有人帮你打理这个贸易公司，那么同时你这样的话有可用年，用年轻人年轻的平台让他们去做这些工作。

再深层次一点就是怎么样让我们的贸易公司，从从现在一直持续30年50年，那么就是要有壁垒，包括产品，比如说这个产品怎么跟其它工厂或者贸易公司有区别，产品配置，技术方面，服务方面，渠道方面等等。