2023-01-14 14:21

职场回忆录-运营期

职场10年，实习期-设计期-运营期-外贸期

香港度假-GZ

在设计末端转型的时候，感觉到了卡顿，这是一种认知上的卡住，需要更多的学习和交流来解决。

有个运营前辈在一家传统旅行社想转型时候谈下来了这个项目，就加入了这个局，开场阵容很豪华：一个运营总监三个运营（均有有经验），我选择了香港板块的线路，那时候刚好双12，蹭着这风也拉了一个数据值，旅游板块和其他行业比较明显的区别是需要懂产品（线路），那段时间也是学习旅游线路和设计线路提升一个很快的时间段，为此还去了几趟香港踩点，为了体验设计的线路哪里需要修改做了私家团的导游。

那段工作经历让我对旅游业的深度熟悉是提升了一个等级，当时的想法是在这个局里面做一个度假的转型，并没有久待的准备，把香港线路拉到豆腐块后的撤了，总共待了不到半年吧。

东南亚度假-SSJR

在杭州小二的推荐下，去了一家中国100强的旅游社，负责线上从0开始的布局，这个项目的体量蛮大的，拉了一个兄弟，一起入局，开局是两个运营，一个设计，两个客服就开干了。公司的资源在东南亚板块和酒店板块是有比较厚的累积的，在结合自身运营经验，运营的第一年就回本了，顺便把基本架构搭建起来；第二年，第三年基本都做到了业绩的翻一翻，而且还挖了两个资深运营进来一起玩，平台的接触也多了(携程，马蜂窝，美团，去哪儿等主流OTA)，人员的管理一度接近50，表面上一切都很顺利，是的，表面上的原因是因为我的认知水平还仅仅停留在运营总监的思维，对于如何做好一家企业是不够深的，董事长就选择空降了一个总经理过来进行资源整合，这有点像一手养大的孩子被抱走的感觉，资本永不眠吖，毕竟人家是带资金和资源进来的，而且做巴厘岛的地接有成熟的体系，有点儿童和大人的区别，完全不在一个等级，自己也有了创业的想法，那就撤吧。

这是目前职场以来入职最久的一家公司，从运营到总监到副总经理，从团队组建，流失到慢慢学习管理，从0到5000万都是在这边突破，很感谢L董和挖我进来的W总给了我这个机会，如果没有这个经历，我估计成长会慢很多，甚至成长的更曲折。

马来西亚-QQX

在旅游行业呆久了，会认识到不少的人，有很多大佬都很低调，因为在某一目的地做的还可以，稍微有点行业知名度，这个时候谈合作投资是很容易的事情，和M总聊了几次，就确定了合作模式，64分的模式，给我配一个运营，一个设计，两个客服，一个天猫就开干，模式和方法都比较熟了从前期爬坡到正式进入节奏，就用了不到3个月，到春节的时候已经实现盈利，前后不到半年时间，还是蛮快的。

口罩来了。这个对旅游板块打击是毁灭性的，等同于火星撞地球，刚开始大家都很乐观，以为就是一个非典，撑死半年，但是随着政策和节奏的到来我感觉不对劲，当时和合伙人年后沟通，起码要做好一年以上的准备，说不好是两年，也是真没想过是三年，于是我们就准备转型了，抖音短视频是个风口，就它了，这次转型是被动的，没有准备，没有研究，学习，而且这次对合伙人的资金链打击上蛮多的，大家信心不是很足搞了两个月就停下来了，短视频切入的是美食制作，倒是吃了不少美食。

运营期随着旅游行业的断崖式下跌，就思考了一段时间。深圳的房价在中小企业的人来说，是比较贵的，天天挤地铁，通勤也不是办法，考虑到孩子也读幼儿园了，就把目光瞄向了隔壁的城市，惠州。这时候运营期随着我得选择下机缘巧合换了一个领域，外贸。下一期就回忆这个

这个时候，就和深圳告别了，这个城市给我感觉是欣欣向荣，大量的年轻人在这里造富，也给了无数的实习机会，对这个城市的A面好感度挺不错的，可惜B面在于，这个被资本绑架的城市，对中年人是不友好的，在上有老下有小的这波人中，少数买房上车，大部分都蜗居在农民房或者租的小区里面过着不那么安逸的日子，这是历史的选择，后面也会受到人民的选择，其实也不一定，有能力的人在基数上还是会冒出来，机会永远是给在路上努力的人，选择来自于自己的认知

最近写回忆录的时候，现在的认知到前面的阶段或许走的会稍微好一点，或许不会，谁知道呢。

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