老华最近商业课更新中提到，锻炼赚钱的脑神经要从每天拆解一个赚钱的生意做起。
那么如何分析一门生意呢？ 需要了解哪些信息呢？
说清楚一个生意，一张纸就够了。需要从以下9个点进行阐述：
一、用户
用户是谁？谁在付钱？他们是怎么样一个群体？
二、产品or服务
交付给用户的是产品还是服务？产品和服务都是些啥？满足了他们什么样的需求？他们为啥付钱？
三、渠道
你是怎么触达到用户的？他们是怎么知道你的？通过什么渠道？营销渠道和销售渠道是怎么样的？
四、关系
平时你是怎么维系和用户的关系的？通过微信、微信群、还是电话？如何通过此种方式达成复购或促进销售？
五、营收构成
营收是由哪些产品或者服务构成的？比例如何？客户是怎么付钱的？付款方式和付款条件是啥？
六、成本构成
业务运转都有哪些成本？每交付一次的成本有多少，由什么构成的？
七、核心资源
这个业务真正地在依靠什么？凭什么值得用户付钱？为什么是你，不是别人？
八、关键点
这个业务的关键点在哪里？例如：产品设计/流量获取/售后保障/研发等等。 即，哪个环节是重中之重？
九、合作伙伴
这个业务中还有哪些角色？
纵向：供应商、分销合作伙伴
横向：产品研发伙伴、营销（互推）伙伴
如果上述几个问题都能找到答案，说明这个生意差不多了解清楚了。
这是著名的 “商业画布”，用来帮助理解商业模型的，以上只是简单的介绍，有需要的同学可以深入了解。
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