工作以来，我一直有一个很好的习惯就是今天会把第二天要做的事情，做一个listing。然后到了第二天，我会按照优先级，逐个去完成。
最近一段时间，觉察自己甚至团队工作效率貌似有点低下。展会回来有一周了，昨天就发现团队跟进客户的速度是有待提高的。究其原因，有几点是需要重视的：1、展会当天quick reply这个动作是否全部到位（只顾自己的核心业务，让团队成员如何快速响应去push这个动作，我做的不够）2、怎样的高效利用mail group 邮件触达，还需要内训团队，单靠自己力量不行；3、拿到的名片，不管怎样，根据展会上聊的情况，务必做一遍全面push.4、客户的问题清单优先级处理不到位.5、产品信息以及报价不熟悉6、业务思维不够，主观能动性以及时间管理上不够，有待提高；7、不够专注。
今天着重反思不够专注这个动作吧。从两天和团队成员在一起复盘的情况看，貌似都有一个情况就是，在做A客户跟进的时候，会有BCD等客户的问题来访，所以普遍出现的状态就是这些事情都在同时进行，以至于整个跟进push效率极低，顾此失彼。好像客户每一个都很重要，都想抓住。在回复A的问题时，又想着Ｂ的事情。结果，就出现了，好像很忙，又好像一天没干啥有结果的事。我归其原因，是不够专注。没有把工作的优先级安排做好，不够专注当下的每一件事。我也自然而然成了救火队员，一天下来好像处理了很多疑难杂症，又好像啥事也没干。看看自己的listing，也不能有效✅。觉察到问题的严重性了，所以有点慌，展会效果还行，如何把后端跑顺跑通，才是有结果的。针对这个问题也只好专门请教师父。所以当即立刻，让团队迅速响应下去，根据我自己现有工作模式，一步步copy下去，全员聚焦完成一到两轮push 动作后，再优先级回复相应问题。不要把工作节奏打乱。
到此刻，我还在办公室加班，把所有我listing上的要完成的事一一解决，我才安静下来动笔总结。也真的体会明白《认知觉醒》中有段话的深意：一位行者问老和尚：您得道前在做什么？老和尚回答：砍柴、担水、做饭，行者又问：那您得道后呢？老和尚回答：砍柴、担水、做饭。那行者又问：何谓得道？老和尚的回答与君共勉：得道前，砍柴时想着担水，担水时惦记做饭；得道后，砍柴即砍柴，担水即担水，做饭即做饭。
任重道远，发现问题解决问题，专注当下……
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