前一段时间，老华商学院的Crack同学@之乎所谓Crack 分享了他持续拆解90个公司商业模式的坚持方法论，我大受震撼，因此也决定有空就来做一下拆解，这也是华哥@mrhua 对我们商学院同学的期待。
酷乐潮玩是一个我经常在商场看到的潮玩店，我以前以为它是一个杂货铺，类似于名创优品，最近见得多了，也有过几次购物的经历，才意识到它的一些特别之处，于是第一份商业拆解就决定是它了。
不同于名创优品的十元杂货店模式和无印良品的小清新家居模式，酷乐潮玩主打玩具，娃娃，手办等潮玩产品，还有一些数码用品和饰品等产品，面对的是追求时尚和潮流的年轻人，酷乐潮玩利用大数据发现自己的目标群体女性用户占70%，因此其门店装修风格和产品更偏可爱、清新、搞怪。产品价格有高有低，从个位数到500+都有，客单价比较适中。
门店集中在大型品牌商场如印象城、万科广场、大悦城等，流量比较大。并且大都开在地下楼层，租金较低，而且方便从停车场进入的客人购物，客户消费水平较高，正好符合看酷乐潮玩的中高档定价。名创优品一般开在步行街，路边店等露天位置，泛流量大，潜在客户的消费水平相对低，也符合它十元店的定位。无印良品一般就是大商场的高楼层，或者醒目铺位，比较高端。
不同于泡泡玛特有比较多的自有IP，酷乐潮玩基本主要是以联名和其他品牌IP结合发行产品（其他几个潮玩品牌如52TOYS、TOP TOY也是如此），我个人印象中的确也没有比较知名的IP，毕竟实力和定位都和泡泡玛特不能比。不过这样可以节省大量的自研成本和营销成本。
后疫情和低速增长时代，年轻消费者更愿意消费，所以定位年轻时尚的产品的确有一定市场，但是能走多远还是要依靠产品，IP，营销等实力的提高。
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