很有意思，昨天那篇好几个人来问我能不能加微信。
我没有全给，挑了几个顺眼的给的。
首先，前面跟我有互动的，给我点赞留言或者打赏过的。
别小看一块钱，大部分都不会转这一块给我，仅有几个。
然后，给我留言比较友善的，最起码得对我有个称呼吧。
连个互动没有，连个称呼没有，你觉得我会给你吗？
对不起，不会。
我们首先要有能吸引别人的点，别人才想跟我们链接。
说到发圈的好处，昨晚10点我发了个运动的朋友圈，有个工厂的小姐姐给我留言，说我这太厉害了。
是她第一次给我留言，看来这次实在没忍住。
我们很多供应商都心照不宣的只看，不点赞不留言，因为彼此共同好友很多，很多有竞争关系。
今早晨小姐姐跑过来跟我说，他们有一种货量不多，马上可以出货，让我问问我们的客户要不要。
还专门给我打了个电话，说先跟我说了，如果我们不要，她再去问别人。
看，这就是朋友圈给我的加成。
人家有货，我能卖，那转头可能就是订单。
这样的机会是我的朋友圈给我带来的，发圈是不是一本万利的买卖。
说到这个发圈，昨晚我刷到同事给老外们发的，截图给她，提了几点意见。
不能只是闷头发，我们要去感知别人看到什么样的舒服，我们可以怎么调整。
就像做事拿捏那个度，发圈也是，我们要琢磨，是否有不合理的地方。
我看到一些健身的视频号，每天更新，精神可嘉，但是有很多地方需要继续润色。
我想了想为什么不同的人呈现出来的不一样，是因为感知力不同。
要心静，才会有比别人更强的感知力。
感知力好了，能发现一般人发现不了的东西。
不易被发现的更有价值。
昨晚在办公室看了下我们的订单表，前俩天我提出来改进的点，同事们改进了，把订单进度用日期标的很清楚，这样不容易混乱，也可以降低我们内部的沟通成本。
谁做了什么，都看这个表格进度就可以了。
内部磨合的很多点，就是减少沟通成本，责任划分明确，各司其职，执行任务不要有空隙，最佳的状态是也不交叉。
每个人做的工作都占这个圆的一部分，大家组合起来是一个完整的圆，不重叠，不遗漏。
这是麦肯锡的MECE原则，相互独立，完全穷尽。
前段时间我在外面出差，同事们把订单进行的有条不紊，很开心，说明我们的团队磨合出来了。
他们对工作都很认真，但是，我发现了一个点，攻击性还不够，很多时候不够强硬或者说不喜欢强硬的自己。
但是有些时候确实需要强硬，不是所有的合作方都可以好好说话沟通的，很多就是谁哭的大声，就先给谁办事。
我经常跟同事们说，该骂的时候就骂，对方有意见的就让他们来找我。
以前我也不敢骂人，自己也觉得自己是弱女子，咋能去骂人呢，人家怎么想我，这是个泼妇吗。
不仅不敢骂人，还对人家笑脸相待，乖里乖气的有话好好讲。
后来发现，没有人管你是男还是女，欺负的就是你这种弱的。
谁叫你不敢吭声，不欺负你欺负谁。
逐渐的我也开始释放我的攻击性，你做的不合理的那我就要义正言辞的提出我的不满和我的要求。
越不好惹，别人越不敢惹。
我也不在意你说不说我是女汉子了，你说我是男人，也可。
我不再微笑着去讨好别人，还会时不时的摆个臭脸，还有很强的攻击性。
我遵循着自己的内心，不再追求别人眼中的我。
比起以前那个趋炎附笑的自己，我更喜欢现在这个凶巴巴的我。
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