2018看似混乱的一年，事实上可控的变动比停滞不前更能让人审视不足点。
检讨2018：
1. 应急性招聘，对员工没有进行有条件的筛选，频繁的人员流动导致公司产生不必要的成本，浪费时间浪费钱。
2. 公司规章制度落实不规范
3. 内销市场的进入，打乱整个外销部门的原有计划
4. SEO外包运营不理想，拖慢了网站运营一年的计划
5. 整体业绩回落
2019年公司目标：
1. 完善公司规章制度
2. 调整人员招聘方案。好的员工能带领公司进入一个飞跃的时期，在人员成本，福利上加强力度改革，
3. 研发3-4个新产品
4. 实现公司整体业绩是2018年的2倍
5. 内销部门步入正轨
2019年个人目标：
1. 加强运动
2. 增加阅读量，加速进步
3. 照顾好即将出生的宝宝跟工作两不误😊
2018感谢家人的照顾，同事对公司的付出，相信2019会更好！！
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