直播间，有小伙伴说他们公司的离职率很高，不知道什么原因，我说了下我们公司的一些做法，我们公司的离职率其实很低，现在基本都在公司两三年的时间，主管时间zui 长，从2019年就在公司了。
相信马云说的，员工在公司工作，无非有两点，一是工资给的高，二是干的开心。公司老板就可以围绕着这两点展开工作，但前提是招到合适的人，我一般面试十几个人才确定一个，觉得一个人可以的时候，个人情况、家庭情况和以往公司情况都会了解清楚，一般面试过程需要一两个小时，觉得不太合适面试时间就比较短，五到十分钟就结束了。
总体是看这个人是不是踏实，有没有干劲儿，至于说有没有运营经验，都是可以的，人是可以培养的，有运营经验的，反而可能能力不足，不一定合适，选人是zui 重要的一关，选到合适的人了，怎么留住这个人呢。
分为几步，第 一步是入职的第 一天、第 一周和第 一个月都会和这个人聊一下，问问工作氛围感觉怎么样，对公司是不是满意，觉得公司有没有哪些可以改进的地方，不是走过程，如果员工说哪里不满意了，合理的建议就赶快改进，因为第 一个月以内，特别是第 一天和第 一周，很难获得小伙伴对于新环境的认同，属于离职概率较高的时间段，所以就要做一个初入职的沟通和心理辅导。
入职之后就是工作的安排，新手安排熟手带，或者安排主管带，有人带，每天能学到东西，然后再安排一周一次团队运营能力和选品技巧的沟通交流，相互之间都能学到东西，根据进度，还会逐渐分配买的运营书籍、视频和资料。
福利待遇方面建议比同行高几个维度，比如底薪高一些，有工龄奖，每天业绩达标有红包，每月根据业绩情况有奖金和分红，当然奖金和分红需要设置目标，随便发放就是做慈善了，除了工资外，时不时买些零食水果，聚餐和其他团建活动，增进一下团队感情。
另外一个方面就是制度上的弹性，我们是小公司，我打工的时候就不喜欢打卡，所以我们公司不打卡，也没有周报告和日报告，谁也不喜欢做这些，员工如果有事情需要外出一个小时，不用给我说，直接出去就行了，不过需要有个度，不能天天有事外出了。
还包括请假不用给我说，回来之后把假条补上就行，不会问其中的缘由，大风大雨大雪天气提前下班，甚至不是恶劣天气，有时候看着大家工作比例累，发货比较多，或者觉得周四周五了，一周也工作好几天了，提前一个小时下班。
大家在一个工作环境里，既能学到东西，办公室里每天开心地交流各种话题和运营知识，福利待遇又不错，亚马逊自己创业的风险还比较大，离职的概率就比较低，其实就像胖东来一样，有一句网上比较流行的话，大家都去胖东来学东西去了，可都学不到核心，就是于总把95%的企业利润都分给员工了，即使学到了，也做不到。
哪个老板舍得分95%的利润呢，当然，不建议大家盲目的给员工分红，不过可以逐渐过渡，刚开始没那么多利润，跟大家一块儿吃苦，做好榜样，疫情的时候我都是，把八个十个打包好的箱子上面铺上褥子，睡在公司的，有些利润了，可以改善大家的福利待遇，慢慢拿出来10%的利润，20%的利润进行分红，舍得分钱，员工赶也赶不走，因为TA去其他地方拿不到这么高的工资和这么好的待遇。
还会经常给大家说，公司里没有我的亲戚和朋友，所有的政策公平公开公正，如果觉得哪里不好了随时提意见，合理的意见公司立马改正，不合理的也会告诉原因，这样大家看到公司听取自己的意见，公司也有梦想，会增加对公司的认同，这样的团队，有什么事情，大家都愿意分担，老板不需要干啥，天天不在公司都行。
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