还是那个客户采购，2月份讨论两个订单，3月份收到订金，4月1号告知客户货物完成，请安排尾款。回复：4号安排。
中间经历了催款啊，电话沟通，尾款一直不到，答应付，又不付。
最后，采购提出尾款电放提单前，付给你。FOb，走客户货代，运费贼贵。
我说不能改了。以后订单再跟你做这个条款吧。 现在请您安排尾款吧。采购：理解。
(大哥，理解归理解，你得答复我什么时候安排付款吖。)
又一周过去了，采购那边没有动静。老板让我联系CEO 。 我觉得还是跟采购说一下老板让我联系你CEO这件事。
采购回复： 你尽管联系CEO，他也会让你联系我的，他就是那个不同意尾款发货前付清的人。Do whatever you want to.
公然挑衅。那就来个鱼死网破吧。立刻联系CEO，告诉他目前有一情况：采购2月份确认了订单，安排了订金。现在货物做好，采购突然要改付款方式。我司不能接受这突然的改变。我们应当履行合同。请安排付款。 CEO复：will sort this out.
采购知道这件事，想语音跟我聊天，我不听。发信息给我说：如果你继续联系CEO，那么我会取消所有合作，换供应商.( 实际目前还是这两个订单的合作，谈的几个订单，要么还没有付订金，要么没有消息。所有合同都一样付款方式)。 我复：那请你安排付款吧。你们CEO同意了付款，就安排付款吧。我把截图发给采购，截图上写着：CEO 让我明天打电话给他。
然后又一段语音聊天你来我往，你发飙，我发飙。
采购说：告诉过你，如果你继续联系CEO，就取消所有合作。以前也告诉过你这个付款要求。一直都是这样跟以前的供应商合作的。付3成订金，尾款电放前付。现在付了订金，你不发货，拿走了钱。
我发飙：你以前真没有告诉我这个要求。所以合同还是一样的条款。你只要把尾款付了，就可以马上发货。我没有权利阻止你取消订单，你可以换供应商，现在是你违反合同。
各自飙了10分钟。
客户说：i dont want to argue with you. 然后挂了。
然后采购找回以前告诉我要求的截图，内容是：我告诉他，货物完成了，请安排尾款，以便我们安排发货。然后采购安排了尾款。隔天就问货物发走了没有。我说财务还没有确认到账，大概要两天时间。采购复：如果是这样的情况，那么我们的合作就终止了。
我说：这么含糊的条款，将来你可以说尾款收到货后一年付也可以的。现在的合同，写明条款。而且，你说CEO不同意，现在他同意。付款发货，解决。将来订单按你要求，事情就很简单嘛。客户复：😂。(可能他觉得很可笑)。
今天，把所有订单合同，聊天记录整理好发给CRO，特别是最后客户发表情。我会写上，这是解决问题的态度吗？我只想要一个答案：几时安排尾款。
如果还是继续扯蛋，那直接发函说你们违反合同，订金不退，货物自行处理。
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