论一个老板的重要性(请留下你的小小想法)

本篇优秀文章被收录在“那些你不知道的管理经验”专题

深夜是适合总结和反思的，也更适合感性。如果我没写那200个柜的故事，再去回忆的话，可能知道我老板很好，但是没意识到有多好吧。😭😭

我在这家公司两年了，我的第一份工作，很荣幸做到了现在。其实我刚开始是奔着做业务去的啊啊啊，但那个时候我一个经济学毕业的，真的傻乎乎在群里问什么叫fob cnf....这样的结果就是导致老子我。。还没转正就被调去做了跟单，我到现在还能回想起我那副想吊打我老板的样子！！！！😒😒😒😒

老板在我转正的时候对我说过大致这样的一番话：这是你的第一份工作，我认为这份工作会对你的工作习惯造成比较重要的影响。比如你的电脑文件归档，你的处理方式，思维模式，有很多东西你要在你开始形成之前就要下意识的去培养一个好习惯。💜💜其实这番话在我第一次步入职场来说确实很受用的。在后面的大概半年跟单职业里面，潜移默化的去形成了很多好的习惯。

做了小半年，基本知识大概都懂了一点，我内心想尝试新的东西了，老板这个时候也提出来让我做业务员。但是，当时我拒绝了他，哈哈哈还记得他当时受伤的脸。哈哈哈哈哈哈哈。

我和他很坦诚的谈了我以下几点拒绝的主要原因：

1. 我觉得做B端太慢了，这个成交周期太慢了，我感觉生活带慢了节奏，这总让我有一种我天天很忙，忙着聊客户忙着报价的错觉，总有种我很忙但实际回想好像什么都没做的感觉，这会很容易让人很挫败。（原谅我当时的不成熟。。😤😤😤）

2. 我不喜欢这个产品，太重了，我也不喜欢这个行业，已经不是上升期了，为什么我刚起步不去做一个生命周期为上升期的产品呢？为什么明明知道是这个结果我要去选一条不太容易的路去走。（原谅我的小眼界和那无知的傲慢。。😂😂）

3. 我觉得做跟单确实让我了解了这个产品，但实际上我没去和哪一个业务员去跟过客户，我觉得自己没学到和客户相处的能力，浪费了这段时间。（这倒是真的，但是业务员让我做了一次出头鸟，让我真的好反感好反感。。😡😡😡😡😡😡😡）

我老板在15年（我们公司才成立两年+）就开始做阿里国际站，请过代运营去做，做的真是瞎几把扯淡。后来玩国内电商，一年做1000w+销售额，慢慢的格局和圈子的重要性就体现出来了。在16年末就提出来公司要大转型，要做一家电商公司，要培养自己的电商思维，不要做传统外贸。所以17年，没做业务员的我，被拉去做了运营，从此这个坑更深了…

其实，到了这里，才真正体验了一个老板的角色的重要性。我佩服他有这样的格局和眼光去让我们组建了这样高配的团队，三个运营，一个美工。何况我们公司真的不大，在佛山基本上不是专业的代运营，你也找不出这样高配的运营团队。首先他愿意花这个人力成本去培养我们，想让我们成为公司的一个壁垒，当然也在第一天他就在告诉了我们，我们这个团队肯定不只是在做这一个项目的，完全可以实现这个团队的三元理论，A到B到C,从而去实现这个团队的价值。他是个有魄力的人，而且非常明白人只有你去满足了他的持续性需求才会留得住。老板都是经历过风雪的明白人啊。

他也很赞同我们去听课的啊，其实有非常多的人是反对去听课的。他说：你去听课有时候可能一个下午你都听不出个屁来，和你要学会的真的毛关系都没有，但可能一句话就突然点醒了你，让你醍醐灌顶。💥💥🔥我想有很多脑洞，是突然爆发的，就是在这种时候。不是鼓励大家去听课，而是我老板一个观点也很正确啊，做电商你闭门造车你就会死得更快。当你没有这个能力去解决这个问题的时候，就要去外面找人找资源，花钱花精力才能把这个问题解决。后来，我明白了，这个东西叫圈子。👍💓当这个圈子没办法解决你的问题，你就要想办法去扩大。

有时候我问我老板,老板为什么我辞退他我没有太多的底气?我不知道是我感觉让我做出了这个决定还是我内心实力真的足够让我觉得他不行? 我老板说：那是因为你自己肚子料不够啊，你没有足够的信心去认为他不行，因为你不懂啊！我想了想，有点道理。

其实一个团队会暴露非常多的问题，我们从0变成团队，每一个人都是刚出来工作的，彼此都没有这些经验或者能力去体谅或者容忍对方的不足。我们也经常争吵，我也被气哭了很多次，我不知道是我要求过高还是自己真的沟通不行。我为什么不能作一个大家喜欢的人，连我男朋友也在说我说话语气不对，沟通方式有问题。那段时间真的很没有自信。我老板是这样说的，团队中肯定会有矛盾和争吵，有争吵是好事，对事不对人就好了。很鼓励人的一句话，但是我也有在慢慢改变自己的一些语气语调，试着让别人舒服一点。我们团队其实也很棒的，自己搭了官网，自己学投广告，自己学做优化，自己学做ALIBABA（说起阿里巴巴，我真的故事可以说很长的），开了四个站点，自己拍产品图片，拍产品视频。目前这个团队的配置因为各种原因，也变成了两位。虽说已经走在很多公司的前面，但是也有很多不足是要学习的。目前也有一些瓶颈在突破的。职业道理上感觉就是在不断地在闯关。