大家好，我是工厂小G，面积13000平方米。我有50个左右的员工，连同老板在内。我的员工成员里，老板的亲戚在管理层占比有80%，老板的哥哥想要最大的主动权，于是经常会发生一件事有多人有不同的意见，从而影响了整个问题的快速解决，有时候更多的是放置不管。老板很头疼，但是一个是他哥哥，嫂嫂，一个是他的舅舅，他成了夹心饼干。
说完管理层，现在说说员工。不知道是社会的原因还是其它。现在感觉我的员工都开始只看钱。哪怕请他们做一点小事都开始斤斤计较，一定要达到他们的要求才可以。老板知道员工的工作很辛苦，半自动化，很多东西需要人工手作来进行。但是感觉现在我的员工都只有赤裸裸的金钱关系，一点团结的感觉都没有。现在很多人由于拆迁都开始手里有一定的余钱，所以工作都不甚认真。我们常年张贴招聘广告，来来去去这么多人，几乎没一个能坚持的下来的，因为热，因为苦。
不知道有没有其他人和我们一样的状态的。我们现在的利润越来越低，国内的竞争压力越来越大。老板每天都在愁，上次老板说：再不来点强心剂，都需要接氧了。虽然我知道老板是在开玩笑，但是我能够理解他的心情。由于利润的逐年降低，老板开始想尽办法的进行成本的控制。可是原材料在疯涨，人工在持续上涨，可赚的空间越来越少。老板看员工辛苦，知道在公司上班的几乎都是家里的顶梁柱，所以再怎样都坚持每月按时发工资，对于他的做法，我很感动。
由于国内市场的不景气，我们开始转销售国外。可是等我们出去了发现国外的市场也开始出现了国内的这种情况，信息透明化，供大于求，一个项目往往一窝蜂的很多家国内厂商来争夺，然后我们像被待宰的羔羊，想尽一切办法获得主人的欢心，只求主人能够宽容对待。很多外贸公司不了解市场行情，询价过后，不添加利润，只求赚取退税的钱，这让我们作为工厂感到非常的为难。我们害怕到最后国外的市场也变得像国内一样。
我现在在艰难的维持着，我知道我们有很多令人诟病的地方，但是我们不想放弃。我们在想办法进行改革，我们想走品牌化之路。虽然知道前路很难，但是我们会坚持下去。
有点伤心但更多的是坚定的小G
写于2018年8月5日
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