1月第一本（2021年第一本）：《深度思考-不断逼近问题的本质》 作者：莫林希凯
本文讲述了香奈儿前全球CEO莫林希凯从普通职员到职场巅峰的人生进阶之道，深度思考前的盲目勤奋，注定是吃力不讨好的徒劳。有深度思考连接一切是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式，是最具竞争力的优势。
书中优秀表达的整理&自我演绎：
1. 越是微不足道的偏见，就越加阴险凶猛。[演绎：看起来微不足道的努力，假以时日也可水滴石穿。]
2. 体验不适的事物，放下先见之明，走入他人的世界，这对于我们来说至关重要。 [演绎：接触新鲜事物，我们必须要有空杯心态，抛弃大脑中所谓的经验和阅历，这对于我们学习和掌握新知识才是捷径。]
3. 生活有诸多不顺，我们遇到各种不行、陷阱和局限，但世界上仍存在更重要、更深刻、更本质的东西，我们很容易会错过他们。[演绎：珍惜眼前的拥有和不满足现状的努力并非悖论。当我们暂时因为自己无法买到一处好住宅而伤感的时候，也许会发现很多人都是三代同堂挤在几十平米的老破小；当我们暂时因为自己三代同堂赶到空间拥挤无法呼吸的时候，会发现这个城市很多和你同龄的人甚至还居无定所；当我们发现自己奋斗一天却要挤地铁公交回到自己郊区几平米的合租房而伤感时，缺发现还有很多人根本无力支付房租，在这个偌大的城市立足。享受出生就含着金汤匙的生活固然美丽，可经过自己奋斗得到自己想要的东西更加美好，不是吗？]
4. 观察和感受顾客是如何理解各种符号的，明白这些视觉信号能通过无数的方式影响顾客的感受。[演绎：门口正中间硕大的白色Logo，高达十几米的超白夹层玻璃，店内嵌入式顶灯，标志性的Fetzer木桌，和店内的超白夹层玻璃旋转楼梯——这就是苹果专卖店问世之初的形象，并时至今日。这是苹果专卖店的符号，装修简约奢华，像极了苹果的产品，产品的包装和产品的使用。]
5. 有时候你需要在毫无计划的情况下迈出第一步，并跟随直觉顺从时势造。[演绎：创业之初最初的好想法是A，做了一点时间想到更好的机会B，服务更多用户积累人脉后生意变成了模式C，最后成为行业佼佼者并且做大做强一件事，发现一个商业模式D—而D成就了企业的强大。创业之初任凭我们想的再周全，也无法避免突发情况。重要的先迈出第一步，根据情况不断调整和优化才能更快更稳健的发展。毕竟这个世界唯一的不变就是“变化”。]
6. 无论你的职业是什么，发展到哪个阶段，学习和反学习“忘记所学到的，重新学习”的循环是不可避免的。[演绎：从外贸跟单，到外贸销售，再到销售经理，最后到创业者，没有哪个阶段的认知体系可以永远使用，不同阶段要学习不同阶段的知识和经历。因循守旧、抱残守缺只能让自己落后于这个时代，诸如柯达相机，诺基亚手机，华晨汽车，终将被市场所淘汰。]
7. 重要的不是决定，而是决定背后的动机。[演绎：和“不要看一个人说什么，而要看他做什么”有着异曲同工之妙，一秒钟能看透事物本质和一辈子才能看透事物本质的人会有天壤之别。打工阶段你也许只是为了学习和积累，当走向创业的那一天起要谨记你的创业动机，是做大做强，是打造品牌，还是只为盈利，这会决定你每个重要的选择。]
8. 逆境和不安通常是我们的优秀老师，它让我们回归到最在乎的人和事。[演绎：创业充满逆境和不安，且风险和未知并存。逆境和不安是强者进步发展的特效药，是弱者停滞乃至退步的毒剂。]
9. 无论我们的角色多么渺小，我们也可以有着自己的影响力。我学到的一切东西，甚至是微不足道的细节，都能建立我的能力和信心。[演绎：]
10. 无论你遇到多么苛刻的老板，都能从他身上学到东西。即便他一无是处，你也可以学到什么是错误的领导方式。[演绎：不要抱怨周边的环境和人，潜下心来总有值得你学习的东西，毕竟三人行都是我师。]
11. 想要在事业和生活上取得成功，必须联系倾听的技能。不只是偶尔倾听，而是时时刻刻低倾听。[演绎：和客户成交的第一步就是要让自己成为一个彻头彻尾的倾听者；想和父母、伴侣、孩子有良好的沟通效果，更要学会时刻倾听。倾听是一项没有成本的投入，却可以使得他人感受到尊重和欣赏，可以更加了解他人并增加沟通的效力，可以帮助他人减压理清思路，也是解决冲突处理矛盾的好方法之一，同时也能让自己成为一个更受欢迎的人。]
12. 领导真正地权威在于：你既能照顾下属的需要和愿望，同时又能坚定地设定工作的条件和目标。[演绎：为下属制定考核既要考虑短期收益，又要考虑年终收入；既要给予下属自由发挥的空间，又不能放任自流；业务员的愿望是朝九晚五，你不能要求他像你一样996。平衡了双方利益，既能照顾业务员的利益和想法，公司又能赚到合理的利润，这才是一个合格的领导者。]
13. 世界上不存在一劳永逸的解决办法，在工作和家庭之间没有完美的平衡。无论选择什么，你都会遇到幸福和悲伤，积极和消极，自豪和内疚，而且最有可能的是，所有的一切同时到来。[演绎：]
14. 有场景的目标才是好目标，有距离的目标才是好目标，有具体可入手的目标才是好目标。[演绎：如果你在2021年想购进一套平层，建议去心仪的楼盘实地考察为自己建立一个清晰的场景目标；如果2020年你的销售额是100W，2021年的销售额显然不能只订120W，新目标距已达成的目标要有适当的距离；如果你想在摆脱公交和地铁并在新的一年购入一辆车，显然有一个具体的目标更容易达成。]
15. 人可以同时遵守规则和打破规则。[演绎：创意往往源于悖论。推翻你的可能不是你的同行，而是与你毫不相关的行业和商业模式。]
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