最近对打电话有些上瘾，接连打了以前业务留下来的重点客户有回复客户，重点客户，询盘客户返响还不错。就着这套手法把留下来的罗马利亚，法国，比利时的客户都扫了一遍（由于涉及客户信息就不晒图了），我数了一下前前后后应该有70-80个。然而，当周四再拿起电话拨打的时候，却告知电话已欠费，我就拨打10000号查了一下花费，公司座机消费493元（确实有点小贵），总共消费1200元左右（公司还有2个移动电话）。这里也留了个心眼，顺便让小哥帮忙查了8月和9月的花费（为后面的谈判做准备）。做完这些事后就要跟老板汇报这个情况了：
老板应该是觉得这个费用有些高了，让用Skype打：
而且还分享了打不同地区的收费情况：
其实我是很想让公司保留这个福利的，因为电话和邮件结合比单纯的邮件开发要有效，而且还能甄别出有效客户，了解市场的一些情况。那要怎么做才能说服老板保留了？我想到了冰大的站在老板的角度去想问题，然后做一个SWOT分析表给老板看一下，想到就赶紧执行呀，于是做了个简单的优劣势对比发给了老板：
问了一下老板的意见，结果老板很爽快的回了个“继续打”。
记得冰大告诉过我们，在跟老板谈判的时候，也可以把老板想象成自己的客户，这样冰大的思维依然无往而不利！希望能给米友带来不一样的思考！
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从初中开始就一直比较喜欢英语，第一份工作是海员。后来觉得工作很乏味并不是我想要的，而自己英语一直都没有落下。因此选择了外贸的工作，事实证明心随意动跟着自己的兴趣走就不会走偏，很喜欢现在的状态。
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