毅冰的管理课 ，谈到品牌，真的深有感触，无论是做ODM还是OEM。即使客户很好很好，其实大部分的主动权还是掌握在客户手上。如果说他们不给我们做，那就是不给我们做。即使前期我们双方选择了对方，我们互相配合的非常好。但是归根到底我们还是会有风险的，而且大部分的利润肯定是给他们赚走的。
时机合适的时候，品牌是必须要做起来，做品牌就是为了赚钱，为了赚更多的钱，情怀排第三。品牌应该从何做起呢？很多老板很有钱，很有钱。但是他们也找不到做品牌的人，真正能帮他们把品牌从零到一开荒的，少之又少。本来国内营销人员就很少，况且做品牌，其实跟我们外贸业务员，并不沾边。对于很多老板来说，其实是一项新的项目，但是我们总有一个地方去售卖我们的产品。比如说，独立站还有亚马逊老生常谈的平台了。这里我们就要请到独立站，运营或者亚马逊运营。然后品牌最需要的是什么？最需要就是营销人员，社交媒体推广，KOL红人营销，这些人员基本上都是非常难找的。尤其是在一线以外的城市。很多人高薪聘请，都请不到合适的人。还有广告投手。这些人力资源只要找对了，把钱投正了，一切都好说。做品牌就是玩资本游戏，拿一堆钱出来，赚两堆的钱，要说预算起码百万起步，除非全部自己做。
关键要素：
1. 预算充足 （100个起步）
2. 品牌出海指挥员 （整合所有人员，一步一步迈向精确的营销，为品牌营销策划以及执行）
3. 绝对靠谱的人力资源 （网店运营，广告投手，红人推广，社交媒体推广，营销策划，产品经理，供应链管理）开始的时候，可以外包为主，后期有必要的时候就请人进来。
4. 成熟的产品供应链 （产品ODM）
5. 分红模式（有一个合理的靠谱的干股分红模式，让所有员工全体发力，为自己而战）
6. 营销视频供应商，各种外界营销资源。
7. 思维的转变，品牌是为了赚更多的钱，而不是烧钱而烧钱，烧钱是为了赚更多的钱。不要做烧钱而没有回报的钱。
8. 错开的定位，不要模仿已经成功了竞争对手，比如说，想做跟小米一样的手机品牌，性价比为王的，我们不要去做一样的事情。我们要针对细分的市场细分的人群，再去做我们的品牌。比如说，水瓶为例子，把人群定位到女性市场：本来只有黑白灰的产品，做成粉色；把人群定位到00后：上面写满了关于00后才懂的信息yyds；或者把人群定位到某一个细分的国家，加拿大，那我们以枫叶为主题。这样只能的细分市场才是我们能够轻松获取的地方。一来就跟大资本产品定位硬碰硬，基本上就完了。
在现在这个时代，可以看到某些小类目经过了五到七年的洗礼，已经是登上了品牌品类第一的宝座。在不久的将来，我希望中国品牌越来越好，越来越多。本来我们中国制造的产品很多都是非常好的产品。
当我们的品牌知名度起来的时候，基本上，钱只会越来越多，越赚越多，甚至玩起了品牌矩阵。
欢迎大家踊跃发表自己的意见，一起完善，中国制造品牌出海的各种关键要素。
想做品牌出海的，可以说一下你的产品，有空的时候我去研究研究。
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