外贸企业如何搭建薪酬体系呢？

1、结合实际情况，结合公司战略需要。很多外贸企业激励措施很一般，导致人才引入非常困难，HR招聘始终参考公司制度执行，不修改制度体系则无法吸引优秀人才。每个企业薪酬激励关乎很多，不仅仅是对内公平，对外具备竞争力。更多的是让内部员工能看到希望，有的公司提成N年不变，市场变化了，产品升级了，还是五年之前的提成。薪酬激励体系必须做到与时俱进，有战略需要就要适当调整。

2、本着服务团队，激励优秀人员而设计。设计的初衷和目标要成为团队的助力点，优秀员工能看到更大希望，能通过努力获取更大价值回报。对于产品我个人而言，要分类奖励、新品、爆款等要设计不同维度的激励。产品激励体系要充分与战略融合，更要与发展目标相互映衬。要设计跨级的可能性，毕竟你设计到了，员工可以做不到，但一定要有目标，否则，员工做到了你的激励却不能出台，则影响了员工士气。

3、不要孤立的设计薪酬激励体系，要做好配套。很多企业喜欢抄袭别人的薪酬激励，但很多情况下自己的员工达不到，只能让他们的激情褪去。不仅没有带来正激励，反而是抱怨企业定的不合理或者其他。薪酬体系必须紧紧依托绩效考核体系，在考核的指导下，完成多劳多得，很多企业只看一个指标就是销售额，我想说也可以，但过程要控制好。不能偏激的看结果，没有好的过程控制，结果都是未知数。