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Vivian2024加油
2022-01-23 09:51

《做自己人生的CEO》读书笔记

每个人都可以成为自己的CEO。我们不能选择出生背景,不能选择父母。但是我们可以选择快乐,选择自信。让我们一起看看如何做自己人生的CEO。



下面是读书笔记:



1.管理大师德鲁克说,管理就本质而言,不是科学,而是艺术,是对人的洞察,和对事物的理解能力。


思考:赞同啊。其实努力做业务,不断做做到销冠不是一件难事。但是做管理,那就是一个多变的挑战,很考验人的各项能力。



2.世界总是充满不确定,它有时优待我们,有时对我们凶残,应对它的唯一方法,是努力提升自己内在的确定性。人生只有一次,不想让它来管理你,你就要去管理它。



思考:这话说得挺有道理的。如果不主动就只要被动挨打的份了。



3.不为别人的困扰负责,可以让我们甩掉本不该我们承担的包袱,轻松做自己。

思考:帮助别人是个好事,但过度当个老好人,会惯坏有些人。适可为止,量力而行。



4.有些朋友会问:“改变自己的思维模式,这个道理我懂了,但是遇到具体的事情时,我可能还是因为会惯性思维,又陷入自我否定中,有没有什么技巧,可以帮助我尽快转化思维模式呢?”我要分享给大家的方法是:主语转换。也就是说,在描述他人困扰的时候,永远让他人成为句子的主语。


思考:我现在很少会为别人难过,可能变得冷漠了很多。因为我觉得把时间和心思放在提升自己这件事上,很重要,十分重要。没有那么精力去在乎别人喜不喜欢我。



5.遇到问题时,我们可能会在第一时间为自己辩解,抱怨对方,认为自己的痛苦,都是对方造成的,所以对方要为我们的痛苦负责。这样想的那一刻我们也会觉得很解气,但这种短期镇痛药对我们真的有帮助吗?显然没有。


思考:生气是没有用的情绪,对仗势欺人的人有点用。但是生气是一件非常伤身体的事,不值得做一切伤害自己的事。



6.很多时候,人和人最根本的差别,是认知的差别。这也是我在管理中非常重视的一个方法——不刻意纠正一个人的行为,而是专注影响他的认知。当一个人能够准确分工,意识到自己应负的责任,那他就会主动行动起来。那个时候,我再去与他讲工作方法,就会事半功倍了。思维转化的“神奇”之处就在这里,当我们“拥有”了这个意识,我们会从苦苦等待对方发生改变的困局中解脱出来,自发行动,内心变得更积极,在看似被动的局面当中,重新掌握主动权。


思考:我也意识到这个问题了。如果认知不改变,行为是不会被纠正的。而且还会引发逆反心理。



7.因为工作的关系,这些年,我接触了很多一流的企业家。他们非常有说服力,几乎每件事都能做到令行禁止。从他们身上,我发现,一个说了算的人,一个让人信服的人,靠的不是大嗓门,不是盛气凌人,而是非常准确地改变对方的心理预期,从而举重若轻地改变对方行为的能力。


思考:我也想变成一个这样的人,正在努力重塑自我中。



8.看到这一点,再次面对小核桃的刷牙问题时,各种各样的办法在我脑袋里出现,比如我会跟他约定:“小核桃,我们今晚有30分钟可以讲故事,如果你用5分钟刷牙洗脸,那我们可以讲25分钟故事呢!”他本来就是想要跟我玩才拖拖拉拉不肯刷牙,有了“讲故事”这个预期,刷牙也不再是什么值得拖拉的事情了。所以,要管理一个人的心理预期,一定要从这个人本身出发:• 要明确让他知道,假如他现在的表现不一样了,结果会有什么差别。• 要保证结果上的这个差别,是他真正在乎的。


思考:这个问题值得思考。育儿过程中发生的各种事都是有源头的,不能单方面怪孩子。要想办法解决,就不要生气。



9.如果你想彻底改变一个人的行为,就要让他相信你真的会说到做到。立即行动比说上一百遍效果好多了!


思考:明白,所以我想让我老公做成一件什么事。首先我要做给他看。我做出效果,他才会相信。最近在减肥,我一定会减到85斤的。然后鞭策他减肥收拾好自己的外贸,我不喜欢油腻中年老男人。



10.但现在,我们考虑问题有了一个新的维度:对结果的预期决定了我们的行为。那为什么会迟到?“因为我们知道对方会等,所以我们才迟到。”这种倒因为果的认知方式,颠覆了常规的因果逻辑,也教会我们,想要增强说服力,影响别人的行为,最需要做的是改变对方对结果的心理预期。如果不能顺利地改变对方的心理预期,你还可以尝试明确执行人、足够坚定、改变参数等方法。总之,想要成为一个说了能算数、很有说服力的人,上面这些方法会很大程度帮到你。


思考:这个我需要琢磨一下,明确执行人、足够坚定、改变参数。把它们变成自己的东西。



我已经开始做自己人生的CEO啦。做自己的感觉真好,感恩现在拥有的平凡却幸福的小生活。

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Vivian2024加油 谁在评论里提醒下这位作者,懒得连名片都没填写。
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Vivian2024加油

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