要谈论的商业模式只是这个阶段的思考，并不全面，甚至方向也有偏差，却是今年想做的一些事情，过程中不合适的会适当调整。
没有一技之长不行，但只靠技术得到的报酬有限，去年逐渐感受到商业模式的重要性，小到认识到不能单打独斗，团队的效益更大，如果没有资金或者技术，就找拥有这些的人合作，拿股份，也即《非理性亢奋》中说的，真正让你富有的是股权，顺带对资产有了更多一点的了解，以前模糊地知道资产就是现金、黄金和房产，股票基金只是理财的手段而已，看完书后发现股票基金甚至不能当做理财，它们能让你拥有一些公司的股份。
再者是在做的亚马逊，感触也很深刻，亚马逊创始人贝佐斯在初始阶段致股东的信里说，自由现金流很重要。自由现金流不是普通意义上的现金流，而是收入减去所有支出账上仍留有的现金，现金流能保证公司正常流转，足够的自由现金流却能保证公司遇到灾难性打击时仍能活下来，一如去年新东方遭遇特殊情况后生存下来了一样，俞敏洪一直强调账上要永远留有能够支付退还学生学费和老师工资的钱。
然后其他模式都考虑了有哪些呢？一方面，公司内部开始做国际站，国际站因为做的人太多，已经很不好做了，不过在熟手运营和业务的加持下把握会大些，以国际站对冲亚马逊的风险；其次在思考要不要把公司产品集中在一两家工厂采购，一来有量工厂能给更便宜的价格，二来可以用已有的采购量换取工厂的分红，本身采购价比同行低很多，额外低价的部分能有分红的话，应该不属于回扣范围。
跟工厂的合作可以再展开来些说，跟我一样的电商负责人、中小公司和工厂都是目标客户，去拜访他们的时候，能学习他们的长处，顺便谈下生意，而且几乎完全不耗时耗力，客户下单和需要的样品，让工厂安排人去做，这本身是他们的工作，我牵头引线给他们介绍更多的客户，这本身是一件双赢的事，但交易额要算在我的名下，不担心他们把客户撬走，这个小城市，假发的圈子很小，抬头不见低头见，相互没必要撕破脸，咳咳，有点奸商那味儿了。思路不局限于此，依托工厂，国内外的展会是不是可以参加了，费用可以和工厂协商，甚至以自己的公司名义单独参展，另外之所以只拿分红不拿工厂的股份，是觉得做工厂远比做电商麻烦，有固定毛耗，各种各样的人情世故，把不擅长、耗费精力的事情外包出去，只做自己擅长的。
反思自己，假发行业了解的还很少，比如原材料、真人发、化纤丝、终端客户、配件、以及行业上下游的物流、服务商等等都不是很了解，不是行业不赚钱，相反挣钱的公司很多，主因是对行业了解太少，受限于之前资金和眼界，现在既然有了这个意识，今年会加强和相关方面的交流，公司做的国际站、亚马逊产品也会往这方面靠拢，当然还是要专注在细分领域，其他方面的泛扩展只是为了整合其中的资源，等到趋势来时，能有足够的准备。今年打算再合作一两家公司，公司内部或外部，有感兴趣的朋友可以一块儿聊聊，不一定能合作，但相互启发下思路也挺好。
以上浅谈了下商业模式，下面是对其他事情的一些思考。
《天道》里有一句话，你不知道你，所以你是你，如果你知道了你，你就不是你。悟性不好，电视剧的原型书《遥远的救世主》看完一遍后好多都不懂，之前不懂的时候都是重复看，例如《阿甘正传》看完后没懂啥意思，于是看了二十遍以上，称之为愚钝的执著吧，所以这次不打算靠自己悟了，在看其他人的评论，其中有人说，你对自己不了解，所以你是你，了解自己的优缺点，能力边界后，就跳出到一个更高的层次，所以你就不是你了，但是又有人评论说通过这句话看到这一层仍很浅显，这么绕的话我连这一层都没看到，女朋友第一遍听到就懂了，悟道不易，哈哈，隔段时间会再看一遍这本书。
五只基金会持续定投下去，视频说定投四只基金就可以了，少了风险大，多了摊薄了收益，还需要学习进行下一步的调整，不过今年是大力买入货币基金的一年。时间越来越零碎，要么需要拜访其他公司，要么有人来公司聊天，所以要留意碎片化时间，上下班路上听喜马拉雅的基金课，等电梯时间看电子书，但还是有大块儿时间用来读书学习的。
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