想必大家都知道我今年开始带新人了，度过初为人师的兴奋期之后，现在进入疲惫期。
我是没有“教会徒弟，饿死师傅”的想法，相反的，我期望有人能跟我一起讨论更深层次的东西，一个强有力的竞争对手会激发我的斗志，从而成长的更快。
记得一年前公司来了一个男生R，他特别懂职场中的“见人下碟”，表面上对老板恭恭敬敬，崇拜的不得了的样子，背地里说老板要他做的事情都是无用功，浪费时间。老板当时也很喜欢他，甚至一度当着R的面打击我，说我产品知识还没来几天的R懂的多。R跟老板说他已经把产品样册背的滚瓜烂熟了，老板当面说了三个好。好强的我当天晚上回酒店，一边哭一边背产品样册，真真实实的滚瓜烂熟了。
R当时做了很多让我不太舒服的事情。
有一次老板问他一个参数的含义分别代表什么，他说他不知道，还说老业务员C也不知道！我的天，你说自己不知道就算了，扯别人干什么。实际情况是当时老业务员C教过他这个参数的含义，只是口头上说的时候一时间忘记了其中一个小点，后面还特地发了详细的参数解释，他现在居然当着我的面告黑状？？？我当时“怒发冲冠为红颜”，小嘴叭叭飞快的说出正确的答案，看着老板赞许的眼光，我慢悠悠地说了句：老业务员C告诉我的。
除了说事情的时候莫名其妙要扭曲一下事实，他还贼喜欢上演“当面一套，背后一套”。当着老板或是实力业务员的面，张嘴一个好哒，保证完成任务；闭口一个没问题呢，今天马上去办。当面对我这个小白前辈（当时我刚来公司几个月）给他发一些资料表格数据的时候，他永远都是冷冷的ok，甚至不回，从来没说过谢谢。
抓马的事情太多，不一一列举。
总之我当时真是被他搞的心态崩了，这些事情当时也没有去跟同事说，只是跟朋友吐槽，毕竟他还在公司工作，态度不好也只是针对性的，别人没必要为了我的感受去疏远一个“积极向上”的实习生。那段时间，我的斗志异常高昂，心里衍生出一种变态的乐趣，早点让我遇到这样的人也好，以后再碰到就不怕啦。
现在我遇到的小问题是，由于我第一次当人师傅，自己经验也不是很充足。我想成为的是像我师傅那样类型的师傅，给人成长的空间，而不是把饭喂到嘴里。由于当时我师父带我纯粹是出于个人情谊，而且她经验丰富，说的话也是比较滴水不漏的，让人抓不到错处。
而我是有制定教学计划的，也有自己的方式方法。刚开始没经验，有的时候可能话没有说完善，老板娘就很喜欢急冲冲的插嘴说两句，一直演变到最后我教什么她都要插嘴，其实她要是补充我没说好的也就算了，问题就是她不是举极端例子来推翻我刚才说的话，就是把我的话再啰嗦的重复一遍。（老板娘本身是管财务的，不懂业务，产品也不太懂）新人呢，大家看我上一篇文章也知道她的性格了，不管是什么人来说什么话，她都是全盘接受，很有礼貌的点头称是，花上半小时去听那些不做业务而妄图教业务做业务人的话。由于与徒弟私交不错，回家路上闲聊的时候我会说一些公司以前发生的事，以此引导她要有个人判断能力，基本的职业素养等等。但是她听到那些事件之后的反应更多是惊叹怎么会发生这样的事，而不会去想做这样事情的人本身是有一定的问题的，远离才为上策。Anyway，师傅之路任重道远，更多还得看个人造化。
一直到现在，每当我遇到不好的事情，我就会想，还不错，起码我以后知道该怎么解决了。
不过大家不要被我岁月静好的文字骗了，年轻气盛的我遇到事情的时候该抓狂的时候还是抓狂，幸运的是我能很快的知道自己的问题所在并及时调整心态。
大家周二愉快!
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