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外贸人叶开
2022-06-26 17:37

疲惫生活中的英雄梦想

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下雨了,好爽,河南连续这么长时间高温,下场雨,挺好,今晚会有大雨或者暴雨,晚上八点前需要回家,记得小时候夏天没这么热,但最热的中午还是很热的,家里最高五档的吊扇,在下边吹着风,吃着西瓜,别提有多爽,只是中午一般不敢出去,整个村也充满寂静,太热了,外边干燥地冒烟,特别是收小麦的时候,又痒又热,也许小时候已经很热了,只不过那时候不懂事,不记得到底有多少度,记忆中农村的冬天却是异常的干冷,没有高楼大厦挡风,寒冬腊月里,冷峭的北风呼呼地刮着,吹在脸上冰冷地跟刀子一样,童年有苦有甜,但总归是快乐的,不再展述了,沏杯茶,开始今天的话题。


1. 理财


现在手头里也没什么钱,曾经有个网友评论,没钱的时候理什么财,他说的是正确的,没钱的时候最重要的是提高收入,不过每天拿出三十分钟到一个小时的时间学习会儿理财或投资,跟主业并不冲突,有些事情不一定等准备好了再开始,即使现在走弯路了,却能用很小的损失得到宝贵的经验,此时没有构建知识体系,以后有钱了,难保会踩更大地坑。


之前由于贪婪,买股票,买六七个基金,亏损一万左右,幸好及时止损,股票全部卖出,定投的基金保留了四个,去年还打打新债,今年好长时间没关注了,每天好奇心驱使下看看账户,并没什么操作。理财内容看看三公子的微信公众号,买一些书回来读读,到这里只是长时间对理财很浅显的认识,今天看《富爸爸投资指南》的时候,若有所思,书中提到要有财产安全、舒适和富有的计划,也就是构建投资体系,此时试着畅想一下。


首先是财产安全,每月仍然固定存款2000元,之前一年是每月去一次银行办理零存整取,不过由于零存整取的利息实在太低,今后每月存入2000元至货币基金,然后每月定投2000元至四个基金,今后打算手里保留一万元左右的现金,另外匹配些黄金。这个配置在最坏的情况下,应该比较安全,这部分资金总体在15万元左右为宜,低了不够保障生活,高了相对收益太低。


其次是舒适,我的阶段还从未想到过这里,此时容我停下键盘想一会儿--以下是想了二十多分钟后的答案。财产舒适是安全考虑之外的钱,对标的是生活舒适,生活舒适大概是中产阶级标准,收入远大于开支,没有资金压力,生活自由和购物大体自由,这部分收入来自于投资分红,包括但不限于,股票、房产、商铺租金以及公司分红等。没怎么见过富有的人,不知道富有的生活是怎样的,以知道的老板的生活来看,投资一些公司和工厂,有很多套房子,大概是这个样子吧,随着认知的提高,以后再补充这方面的答案。


2. 工作


工作有些许进展,第一家公司的业绩在增长,过三个月左右给老板提下加薪,到时候分红也会比现在多些;第二家公司底薪已恢复至7000,原本8000,另外1000和10%的分红权让给了第一家公司的一个老员工,她负责第二家公司的店铺运营指导,下周去工厂跟老板谈下什么时候开始分红;第三家公司底薪1000元,团队两三个人,不盈利,先有个从零到一的过程,打造好团队,有盈利后再拿这个工资就没意义了,到时候看是开始拿分红,还是提高底薪。然而这个状态并不合理,每天至少跑两家公司,出卖的仍是自己的劳动和时间,看看有什么其他项目,或者说怎么优化目前的结构,把时间节省出来。


做公司是一件复杂的事情,需要管理团队,培养新人,也要处理工商、税务和财务等方面的事情,还要保持跟比自己优秀的人学习,知道公司下一步的方向,并且细碎到修空调、马桶、办公桌椅、水管等等,团队管理不好真是一团糟,但管理相对又是件轻松的事情,具体分以下三个方面。


一是物质,坚持给员工好的待遇,除了底薪,提成,还要有绩效奖金,公司盈利后也应给大家分红,生日关怀,团建活动,节假日福利更是家常便饭,老员工可以设置工龄奖和礼物,待遇比其他公司好,员工不会轻易离职;二是精神,这方面需要在日常持续的灌输,比如要有团队精神、懂得分享、知道感恩,并有积极向上的精神面貌,不好的方面私下指出,好的地方公开表扬;三是畅想发展前景,有些人来公司是为了工资,有些人是为了提高技能,有些人是为了有一番成就,针对不同主流群体,都有相应的方法,畅想未来发展也是凝聚人心的一种方式。隐藏在三个后面的本质是真的为员工着想,全心全意为了员工物质和精神丰富而努力,做一件事没有诚意,每个员工都能感受地到,就得不到大家的认同,不认同就会产生不配合。


举一些例子,老板手里都有很多工作,我是把除了招聘外几乎所有的工作都分摊到每一个人身上,每人负责一件小事,不占用他们太多精力,同时让他锻炼所负责事情方面的能力,也符合三个人的团队,做五个人的工作,发四个人的工资,另外在招聘上有一个观点,只要能忙得过来,每一个人的招聘应是老板亲力亲为的;公司几个人的时候,每周都会留出跟每人交流的时间,开诚布公地交谈,这样能知道员工当时的心理状态,不好的地方改进,避免兵不知将,将不知兵,导致长时间的隔阂;现在会给主管们列出他们的发展方向,比如半年后她团队成员会达到什么样的业绩,团队整体会发展到哪一步,作为主管能拿到多少提成,同时也会给全体员工说出公司一年内的计划,以及长远规划,怎么做这个行业,看似画饼,实际公司也是往规划的方向走的。


想法以后或有变动,仅供读者参考。

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外贸人叶开 谁在评论里提醒下这位作者,懒得连名片都没填写。
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