1.要思考现在做的事情对未来有没有帮助 员工的培养 等
作为一个创业者居安思危非常非常重要
2.要清楚你的事情你要达到什么目的 会经历什么阶段 创始人在与不在还是很重要的 是指明方向的人
今天公司组织和税务架构越来越正规了
对行业的理解和认知 真正意义上All in 你理解的
还是认知不够彻底 不够深刻 所以不能All in
任何事情的经验 你不敢All in 本质上还是你有很大的不确定性
3.创业很容易有路径依赖 有流量思维 有产品思维 孰重孰轻 理性创业者 感性创业者 没有好坏 感性普遍概率不如理性 但是做大的概率会高 老华偏理性
4.上半年主抓产品；下半年主抓组织
盘点 任何的岗位都可以做的很好 真正的问题是 在于你能不能做到与众不同 能不能做到让老板领导对你另眼相看 比如加个微信好友 你怎么能做得出色 责任心 有没有把事情做到与众不同的心态
5.一直的问题 赛道的问题 反思 为什么受限于过去的赛道 过去太轻松了 会导致没有危机感 有危才有机
猿课 一个月20-30万 卖掉了
赛道的重要性
6.不能固步自封 增加外界的交流 注意质量 勤于思考
7.明确每个人的目标和公司总的目标是不是能匹配 好的提拔 不好的淘汰
8.最大的问题 是人才的组织能力
9.为什么能抓住机会 前提是你得准备好
10.带着团队一起赚钱
11.管理基于目的 战略方向 然后倒推组织架构
得有很深的应用层面的体会 再配合学习
任务拆解 让团队往这个方向努力 自上而下 循序渐进
12.先把当下的事情做好
13.虽然销售离职 但是自己感觉兴奋 因为觉得自己有方法 能解决 靠大批量面试去筛选人 当谈到足够多就能清楚谁行谁不行 下半年突飞猛进 解决问题很快乐
14.把简单的事情做到极致
15.公司每个岗位的 对公司价值的贡献考核 OKR
16.没有完美的公司 关键是你碰到问题了 你如何解决的
17.乔布斯：你的最大的改变是什么？发现下属做的不好的时候忍住自己亲自上手 给别人多一点时间。不可能靠老板一个人成功
怎么指引员工做对事情
设计是为了产品 为了商业服务的
18.投资底层是没有Bug的。不懂不做 可以去了解 学web3.0 新的大的赛道 才会有新玩家的机会
19.自己创业出来的 大家做事情都比较简单
20.看清事物本质 彻底执行
21.新的市场才有大机会 存量市场更考验能力 模式 、形式、产品的创新 不强求 不缺席 时刻做好准备 机会来的时候咬住不放
执行力怎么锻炼 足够想
22.一级市场风险更大 人品
23.飞书
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