滴答滴答滴答，已到了2018年最后一月，借鉴料神的五年规划，我也回顾了自己的五年计划。2017年年底，我便制定了自己的五年计划。
第一阶段（2018年-2019年）：成为一个优秀的业务团队管理者，能指导和带领一帮人，一起完成有影响力的工作。
第二阶段（2020年-2022年）：能独立开发和实现一个产品，在市场上取得成功。
2018年，我给自己确定了如下准则：
1.摆脱TOPSALES的光环；（从幕前，退居幕后）
2.强调自己的管理能力；（管理是做看不见的事情，要耐得住寂寞）
3.培训新人或者徒弟来干引以为傲的体力活；（要做团队最好的大脑，而不是最好的手和最好的脚）
4.加强领导力学习，模仿自己领导的行事，学习管理经验；（小步快跑，持续改进，管理能力也需要在实践中去成长）
5.建立学习型组织，加强自我学习，加速认知迭代；（培养内部培训师，引入外部培训，以防坐井观天）
6.让中等员工工作状态饱和；（老业务常常陷入琐事，新业务常常无所事事，管理者需要协调和调整）
7.把成绩归于下属，帮助我的老板成功；（这样，团队凝聚力自然加强，老板也会放心把盘交给我操持）
。。。。
所幸2018年这一年，我从心态上，已完成了作为一个领导的转变，在实践中也取得了一些成绩和突破，那么，2019年，除了在管理上继续精进外，我又有哪些地方要加强呢？
1.加强自我管理；（自律出自由，一个管理者不能以身作则管理好自己，管理好时间，是没办法也让下属做好自我管理，作为高层，浪费的不仅仅是一个人的时间，而是一群人的时间。同时，要兼顾家庭和个人成长，没有严格的自我管理，是完成不了目标）
2.长话短说的表达和概括能力；（无论是英文，还是中文，要锤炼自己的口才表达，这是作为管理者，必备的技能。）
3.链接和赋能；（感谢米课圈，短时间内可以链接到许多同一圈子高质量的人群，要持续保持有质量的输入和输出，给这个圈子赋能，也让圈子给自己赋能，这大概与MRHUA用心培育这一份事业的初衷不谋而合吧。@mrhua ）
4.继续保持每个月拜访一个国家的频率，推广民族品牌；（带着公司的期待，急需走出去链接渠道资源，我也决心把这一年的海外见闻陆陆续续在米课圈分享。）
5.培养一个中坚管理者；（已物色合适人选，在本月与她一起制定2019年的成长计划）
6.健身，提升体能，改善体态；（每周三次练习瑜伽，间歇式力量训练，周末带孩子爬山）
7.冥想（每天早上打坐15-30分钟）
8.花10%的时间尝试C端，从本行业一款长尾产品开始试水;(已有产品和模式概念，需要找可靠供应链）
之所以要做第8件事，主要是为了接下来的三年计划，要能独立开发和实现一个盈利产品，为此先做的准备。而此事，米课圈的一些优秀的小伙伴们，早已走到了前面，像印度小王子。@印度小王子Alwen
共勉，加油！
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