外贸近3年，遇到瓶颈，执行力也慢慢下降，怎么破？

如题，12年毕业，13年5月从事外贸行业；
1. 公司平台：阿里+广交会，14年建议公司将阿里和公司网站改版，现在网站能勉强可以为宣传公司形象
2. 14年开始，每月可以在阿里巴巴成交1-3 散客/自用客户（订单金额小），目前大客户基本上来自于13年的阿里询盘，现在很难成交到有潜力的优质客户。
3. 目前，公司已经让我来管理外贸部和培训新人，外贸部的年计划由本人制定，但是，一老员工手握着70%的外贸部订单，外贸部改革和创新很困难，毕竟还是业绩说话；老员工，基本上是等老客户返单，给她制定的计划基本上不能完成，找各种理由；年初建议老板： 把外贸部分成2个团队，由我和老员工各带团队 ，无果（老板说不利于工厂团结）。
4. 新员工基本上是应届毕业生，需要3-6个月培训才能独立接单和处理问题，现在工作的重心还是培训员工，自己的业绩勉强能平稳增长
5. 现在，很纠结到底是在工厂自己奋斗2年创建自己的团队，一起和工厂发展？还是自己冲业绩，到一定时候做SOHU？还是跳槽去其他同行公司？


各位小伙伴有什么好的建议吗？