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BERRYJF
2015-12-23 22:16

外贸职场课--企业里的四脚板凳

企业里的四脚板凳—论外贸公司的职业定位

外贸公司如同一个四脚板凳,由四大支柱保证公司发展的稳定,即产品,销售,管理和财务. 公司所有的岗位,基本都离不开这四大支柱.

产品,可以衍生出采购,技术,品管,包装,物流等岗位.销售,可以衍生出业务,单证,船务,跟单,市场规划等岗位;管理,可以衍生出行政,各部门经理主管,助理,培训师等岗位.财务,可以衍生出会计和出纳等岗位.

很多人有个误解,认为销售型公司,只有销售是有前途的.事实真的如此吗?我们看看公司老板的角色转换历程就知道.一般公司成立之初,老板是兼顾产品和销售的.这时候公司处于生死存亡阶段,对财务和管理的需求没那么强烈. 公司发展一段时间之后,对财务的需求会以日俱增.老板需要学习大量的财务知识,来应付各种税收,价格核算,报表等等.公司相对盈利了,就会进行团队的壮大,有了新人的加入.此时大多数老板会转而学习管理技巧,以便复制成功经验,从而让利润成倍增长.

在公司框架健全之前,老板可以说必须掌握四大支柱的大部分知识,以便自如的在四者之间进行角色转换. 他可能需要制定销售目标,和客户谈判,进行产品采购,安排船运,制作单证,寻求融资,招聘员工,管理团队,核算利润,办理退税,解决售后,开发平台,设计宣传品等等. 但是这个时候的老板,无一不是在做着同样一件事,就是寻找能够代替他成为任何一根支柱的人.

我们常常讲职业规划,规划的无非是一个将来. 进公司时是什么职位并不重要,重要的是我们理想的是什么职位.对于很多小型外贸公司来说,招聘员工时多是要求他们身兼数职,同时做着销售,采购,技术,船务,单证的工作,甚至更多.能想通的,认为这是自己锻炼的机会,甚至感觉这是实习老板的感觉,想不通的,觉得自己只是个打杂的,从而心生郁闷.其实想成为公司的顶梁柱,就从我上面说的四大支柱入手,把任何一个支柱做得稳稳的,把老板从这个支柱的压力中释放出来,你在这个公司的职业生涯,就是成功了.不用为销售发愁,不用为产品操心,财务清楚资金充足,管理有条不紊,是每一个老板的梦想.也是每一个职员努力的方向.

企业里的四脚板凳,如果其中一条出了问题,虽然不至于立即倾覆,但是肯定无法稳定发展.做老板的,一天找不到四条合适的脚,一天就得自己顶着. 对于员工来说,你一旦成了板凳的一脚,就意味着老板不会再轻易动你,你的地位将牢固无比.共赢,其实就这么简单!


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BERRYJF

女侠梦,不走寻常路。十一年机械外贸,七年SOHO, 两个孩子母亲,暗夜老师忠实粉丝。 特长:爱学习,认真投入。基本上交代给我的任务,100分能做到85分以上。

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