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Luke采购开发
2020-02-23 13:06

浅谈-如何升职加薪

大家好,我是Luke采购开发, 擅长供应链管理与采购、产品开发和选品、团队管理等

本文是2019年初应某职场社群的邀请即兴整理的关于“如何谈升职加薪”的15分钟的音频分享,今天把文字版的发布出来,就权当饭前小菜,给各位看官尝尝。

交代一下我的背景:我的本职工作是采购开发工作,入职一家中小规模的跨境电商公司两年。那一次的谈判,我顺利完成了职场的跨越升级-加薪、成为公司合伙人。

关于“如何加薪”

首先,我觉得首先自身的硬实力不能太差。

职场的本质其实就是老板用工资购买了我们的劳动成果,是一种价值的交换。

弱国无外交,如果双方地位过于悬殊,那根本就谈不下去。

那平时我们怎么来提高自己的“筹码”呢?

我们可以多锻炼自己的不可替代性。
除了本职工作A之外,我们应该多创造“额外价值”的工作。例如我在公司除了本职工作之外,我也会给运营同事提供运营销售策略,以及文案支持。我也会给业务同事培训业务技巧,给仓库同事梳理流程啊诸如此类。特别是老板随口的吐槽,我都会特别兴奋,我都会尽快的给他出一个比较满意的方案。久而久之,老板就慢慢的离不开我了。

好,那有了平时的铺垫,该出手时就要出手了。

接下来我们来谈谈,如何谈加薪。我那一次的谈判目的就是:1. 涨薪. 2. 成为合伙人。

首先讲究"天时地利人和",挑选个合适的时间。

例如周四下午。为什么不是其他时间呢? 周一周二特别忙,周五心又都放飞。周四呢,这个时候手头棘手的活可能都干完了,想着就要周末了,心情也会愉悦些,更容易答应要求。

那一天,我提前约好了老板,说想跟老板探讨一下2019年我们部门的规划以及我个人职业发展的问题。前面当然就是互相探讨一下规划,看得出来他还比较满意。

然后我就话锋一转,抛出我的两个需求:1. 涨薪. 2. 成为合伙人。

为什么是我会抛出两个需求?
如果给两个需求,老板的思维就变成了选择A or B, 无论他选择哪个方案。我都立于不败之地。 为啥不要就提一个需求呢? 如果你只是提出一个需求,那老板考虑的就是要不要满足你的需求,说不定这个需求就不满足了。
关于涨薪幅度,我也截图了其他同行的薪资水平。这个时候,我就相当于给老板埋下了一个“价格锚点”。别家都是给这样的薪资水平,老板你好意思给太少吗? 疯狂的暗示老板,如果他薪资给太少,那其他方面是不是也要给我一些补偿?有理有据,步步为营。

同时,我也深情的表达了对公司一直以来的感激。感激公司老板一直以来对我的指导啊,要表达你对公司的感恩,越详细越好啊,要让老板知道你是对公司心存感激的。

当然,你也需要摆出你给公司过往的贡献,最好是用数据的形式表现出来。

你看,一个员工对公司又有情感,又有贡献,要让老板心存愧疚,如果他再不好好对你,是天理不容的。要让老板忍不住也想对你好。

最终, 结果也是皆大欢喜。

你看,小小的升职谈薪也是有策略可用的,

你最有成就感的一次“升职加薪”又是怎么样实现的呢? 期待你的分享交流哦。
欢迎点赞/评论/转发哦,这样我就更有动力继续写文章了。谢谢大家。
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