再来说一个比较狗血的合伙项目，因为这个项目时间非常短，所以我的记忆也不是非常清晰了。
这应该是2010年的一个合伙项目，是做跨境电商。
你可能傻眼了吧，2010做跨境电商，简直是先驱啊。还真是，当时我在关注跨境电商的时候，ANKER还没有出来，环球易购还没有出现，傲基才刚刚开始。 当时最牛的是两家公司，一家叫做DEAL X （好像是叫这个，我有点忘了，反正上市了），还有一家是兰亭集势（LIGHTING IN THE BOX).
应该说我还是非常有前瞻性的一个人，当时就看好跨境电商的人真心不多，我记得我还参加过深圳的一个组织叫做“海贸会”，里面都是一个跨境电商的元老级人物，虽然我不认识，但是后来很多都成了大佬。
我们跨境电商的主要模式是自建B2C网站，并不是在亚马逊上面做。因为当时跨境电商的主要模式都是自建站，亚马逊貌似当时还没起来。 我们选的品类是婚纱。为什么选婚纱呢，因为当时LIGHTING IN THE BOX证明了婚纱这个品类利润足够好，而且增长很快，我们觉得因为是早期，做最成熟的品类应该是最好的选择。
因为这个项目早于我的淘宝项目，当时我还在民营企业上班，我又找了几个合伙人。呵呵。这个项目我找了一种一个人就是C，就是淘宝项目的合伙人之一，后来走掉的那个合伙人，所以我和他渊源来自于这次跨境电商的合伙。也就是在跨境电商这个项目上，我感觉得C的能力较强，这也是为什么淘宝项目我还是找他的原因，可惜高估了他的底线。
这个项目还叫了另外两个合伙人，一个是M，也是我原来同事，和我关系很好，而且也是爱折腾的人；还要一个是我的高中班主任X，他一直是我的人生导师，所以因为我对他总觉得要感恩，所以也希望找他合伙做一点事情。
这个项目的合伙，我现在想起来，大家都想得不是很成熟，更多是一个对未来的憧憬。所以项目并没有进行几个月，就发现我们的供应链完全不行，自建网站我们也非常不擅长，等于就是我们四个人干这个事情完全没有任何的优势。 于是就草草结束了。
虽然都没赚到钱，但是我们四个人的关系维持还可以，都没有互相埋怨。C后来成了我淘宝项目的合伙人；M后来也自己出来折腾，在C退出我淘宝项目，C和M还合伙干了另外一件事情，可惜也没有成功，M现在也不错，在阿里巴巴上班，年薪百万；X作为我的老师，虽然亏了几万块，但是对他也不太有所谓。
这次的合伙的教训：
1 项目不能挑完全不擅长的，供应链或者市场端至少要占一头。不然等于是没有任何竞争优势。
2 进入市场不能太早，我反思跨境电商的失败还在于进入太早，2010年亚马逊都还没开始，最好进入亚马逊的实际应该是2014-2015. 我们成了先烈。
3 做一件事情还是要坚持，我们做跨境这件事情，大家其实都投机心理，没赚到钱就撤了，如果我们当中任何一人只要坚持下来，估计2014-2016都会发一波大财。
4 其实我在2014还真的想过做亚马逊，当时我已经有供应链，条件也非常成熟，但是没有找到合适的合作伙伴，而且我2014的B2B外贸正好进入正轨，非常忙，就没有参与亚马逊的这一波行情，应该说机会成本巨大。
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