是应该谈谈外贸供应链的重要性了
听过很多大神的课，看过很多大神的书，也参加过很多线下活动，大部分都是讲业务技巧，团队管理，抑或公司战略，但是很少，很少听到谈外贸供应链的重要性的。
曾经也有人提倡大家要注重外贸供应链的重要性。但是很多时候，谈的相对表面，没有像谈业务技巧类那样深入，那样具体，那样可具操作性。
试想，作为一个外贸业务员，如果你能够：
1. 客户问个产品，你们采购能够第一时间知道这个产品的产业集中地，知道有哪些优秀的供应商，甚至在几分钟内找到客户原来的供应商
2. 如果你们的供应商，给别人的起订量从常规的起订量，但是给你们，没有起订量要求，哪怕十个一百个也可以
3. 如果你们的供应商，不管大小，总把你们的订单作为最优先级来考虑。价格、交期、质量保证、甚至万一出现质量问题，供应商无条件配合
4. 如果你们的供应商，有足够性价比够高的新产品，品质甚至超过某些国际大牌，而且供应商愿意你们独家经销大部分国际市场。
5.如果你们的供应商，在某些客户想跳过贸易公司，直接跟他们做。他把客户骂的狗血喷头，也不愿意跳过你们和客户合作
6. 如果优秀的供应商（不是没有订单，而是单子很多，甚至不愿意接某些人的订单情况下），主动找上门来，愿意给你们的业务部培训产品知识，愿意给你们更大的折扣，只为了和你们公司做生意
7. 如果你们的供应商，在客户面前能够夸你们，强烈希望客户能够和你们公司做生意。而且愿意把他的朋友介绍给你，希望他们也能够和你们合作；或者你的同行，在和客户谈到你们的时候，能够说你们公司不错
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如果你是这样的公司里的外贸业务员，你会不会天天爽歪歪？谈业务还会那么费神费力吗？你还会想着要不要跳槽换个工作？
很多人会说，这怎么可能？这是天方夜谭，可能是作者在意淫罢了。不好意思，我可以很负责任的告诉你，我们公司现在就是这样，上面所说的所有情况，都在真实的发生。我们的业务员，可能个人能力不一定有多好，但是他们接单，真的相对容易太多了。
如何能够做到这样？有些人说，和供应商搞好关系，就是要经常拜访，多交流。真的这样就可以了吗？供应商可能天南海北，难道你要每个月去拜访，每个月去喝酒，每个月去和他们胡吹海侃？他们有足够时间吗？每个供应商都喜欢这样吗？
我想，作为一个外贸人，确实很辛苦，确实我们都很努力。所以，是时候谈谈外贸供应链的重要性了。只有这样，你的努力才会更快有结果，只有这样，我们的努力才会物有所值。
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