大家好
我们公司是一个120人左右的工厂，年产值大约4000多万，公司暂时就我一个人做外贸，老板想让我组建一个团队做外贸，叫我给到一个找到新业务以后提成的方案，因为之前招了几个毕业生，但是由于订单少，他们做了一阵子就不做了，人也比较难找。
现在我们老板的意思是，招一个新业务，先把我跟单的一部分工作放给她（我们跟单是有跟单费的），然后再从我这里挑几个客人叫他跟踪，然后问题就来了，到时候这个业务提成是要怎么分配的？
他打算再招2个人，加上我三个人组成一个团队，那这个团队的提成要怎么弄，老板叫我给方案，但是我自己也没这方面的经验，所以来这合理求问了。
另外，我在这个工厂6年左右，从慢慢的400-500万人民币销售额一年,到去年700-800万人民币，今年1000万多一点，虽然增长不多，但是每年也是往上在提，但是今年上半年结算的时候，老板提出来要把以前业务留下的客户的提成去掉， 然后跟单也找人跟，虽然是叫我潜心做业务，但是我感觉一下做1000万得到的提成也回到做400-500万的时候，这是不愿意看到的。
另外我们之前是代理，现在办理了自营，开票的方式不一样了，结算提成的金额也不一样，以前是按照代理开票的金额算的，加上退税的钱了，工厂自营是直接抵扣，按美金开的，不交税也不退税，我们是全额退税的，这样的话，相当于结算的金额按照实际缩水了16%。这个估计老板暂时还不清楚。
综合以上，我想制定一个方案，把东西细节化，但是我们又没有经验，也不知道怎么设置是合理的，另外我这个开票不一样的，应该这么跟老板说才会好一点？
麻烦各位大神给点意见。先谢谢了
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