这几天我重新读了OKR工作法。
目前OKR已经实行了一年多了。目标管理法让每天的目标更清晰，专注且高效。
以前我们用的是KPI，但KPI是每个人独立的，且不少人是走形式，为了达标而去做一些事情。
而不是从上往下目标分解去达标。
今天重新回复这本书的时候，我把关注点放到了使命，愿景和价值观上。
第一次读的时候，我还不能理解赋予它的意义，总认为现阶段小公司不需要这种抽象的东西。
现在我发现我错了，作为创业者，就应该先想清楚，我们为什么存在？
可能在外贸行业，大家仅仅只是从connection的角度连接供应端和客户端开启了创业之路，中间存在着信息差也就是我们的利润。
但市场一定存在着某种特定的需求，而你可以满足。
当大量的类似的需求出现在你面前时，你就找到了你的商业模式。
你需要去固化这样的商业模式，找到你的定位。
我们口中常常说因为我们提供了“价值”，客户选择了我们。那我们是否可以把这种“价值”落实成随处可见的口号？也就是我们所说的“使命”。
时刻想清楚我们是谁，我们能提供什么，我们该如何做，去完善我们的画像。
当你有了使命，再去确定年度/季度的目标，指向性就会明确得多。你再也不会觉得什么事情都需要做，你会知道自己什么时候应该做什么事情，一切都在计划之中。
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