直播间有人问华哥：如何看待抄袭和原创？
华哥的核心观点在于：抄袭和原创是相辅相成的。
华哥提到：如果一件事情做成了，一定是在抄袭的基础上做了创新或优化。
没有一家企业会因为抄袭而获得真正意义上的成功。
我们一直都在说：模仿标杆，借鉴别人已验证的成功方法，站在巨人的肩膀等，是一种捷径。
我们不应该把这两个词独立开来看待，一边倒都不是正确的做法。
一是，真正的原创是天才。
二是，纯抄袭的人是没有灵魂和差异化的。
马斯克和乔布斯，这类级别的人是原创，他们是天才。
需求由他们创造。
马云，雷军，李彦宏，这类人是具有先发优势的模仿者。
他们迎合市场未来的潜在需求而存在。
米课就是一个例子～全面抄袭的同行，完全没有竞争力可言。
米课的头部师资资源不可复制。
头部IP带来的零成本流量和师资实力的独家性。
从成本和定价权两端都占据了优势。
说说我的例子，我在升降桌行业的创业基础都是在模仿LG。
LG在国外市场以品牌化来拓展市场，营销做得很好。
同市场上OEM思维的同行形成了明显的差异化。
而我本身就具有品牌打造的思维和经验，那么我以品牌化的思维来开拓业务。
我跟LG的差异在于：LG用他们自己的品牌开发品牌分销商客户，而我只是用“品牌化包装”来做OEM客户。
如果我抄袭LG，纯品牌化打造，无论从实力还是资金上，我都不可能跟LG直面竞争。
如果我用纯OEM思维去开拓业务，所谓的“差异化服务”在白热化价格竞争中，就显得很有限。
而且，对于新兴趋势行业，中国品牌的接受度一开始不会那么高，需要几年时间的沉淀。
我就两者结合～而我的系统搭建都是符合“品牌化包装”。
再加上我的差异化思维一直贯彻始终，让客户感觉到明显的“不一样”。
以上案例，是针对我个人的经历和感悟，来解读【抄袭和原创是相辅相成的】
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