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Vivian2024加油
2022-08-24 07:15

其实和供应商聊天可以学到很多东西


去年当我决定辞职的时候,告诉老板A: 我要去做soho。要我面对老板B,还不如自己做。我才不想辛辛苦苦带出一个团队,稳定后被人一脚踢下去。



还记得高情商的老板B在车上对我说的那翻话:好好干,以后团队做到100人了。我会请一个高级经理来管理,你不要有意见。我以前的上司,现在是我的下属。之前他把我叼得死死的,现在我把他叼死。本来他是做厂长的,但是工厂变大后,明显感觉他能力不行。我们给了他一些股份,让他当个采购。



听完这段话,我当时是有点生气的,马上反问她:还没有开始,你怎么就知道我不可以。



正直的她马上说回好话。但是真的很难忘记一个如此诚恳的老板和我说这样的话。看不上我,就别请我。



以前不知道用什么来形容老板B, 后来老公告诉我:企业家、老板、暴发户的区别。我终于知道她给我是什么样的感觉了:别扭的暴发户。



老板A快速选了一个这样的合伙人,真让人大跌眼镜。走之前就和老板A说我要做soho了。她说我性格古怪,怎么可以和供应商正常沟通。她对我如此地好,我都不懂珍惜。



老板A的意思就是她算是世界少有的好老板了,我如此脾气暴躁古怪,她都包容我。我却不干了,哪个供应商能忍我。



嗯,老板A不知道我在前前公司是有多努力过。刚开始团队没有那么多人的时候,我是什么都做的。我只是不想把我正常的样子和她们说话了。没有意思。



采购不愿意找的产品,都是我亲自去谈好供应商再给采购请款。前前公司,有一些供应商都是我开发的。所以对我来说做采购并不是一件难事。



而且客户是付全款。收到了后,我也付全款给供货商。我的都是小单,能有什么矛盾。以前在公司上班的时候,工厂是没有规定。但是我自己会要求一万美金以下的客户付全款。



我就说这是公司的规定,客户实在不愿意,我才假装申请一下付一半定金。有的说付30定金,我会表现出很艰难的样子,最后才同意。我喜欢做全款的客户。



一般情况下,我会在1688找一圈,看看有多少个人回复我。前三名的供应商,会继续聊。最后选两个报价。



我选供应商的原则是很简单的:


1.态度
2.回复速度
3.发货速度
4.价格



做外贸久了,有经验了才会开始挑客户。客户质量好,供应商也是愿意配合的。有时候很多东西都是相通的。



选供应商也一样。虽然我很小,只是一个小Soho。但是我也是有尊严的。不会选择态度恶劣不可一世的供应商。



1688现在好很多了。以前觉得那里的供应商都是不缺钱的。经常不回复,或者几天后才回复。所以现在做采购比以前好多了。



回复快的人证明他或者她的服务意识是强的。以后合作起来会更顺畅。发货速度快会让客户体验感比较好。



最后我才会去看价格。基本上客户给的目标价是多少,我加的利润是多少,然后选择合适的供应商。平时基本不会和供应商砍价。除非客户跟我砍价砍得厉害。



在之前公司的打工经历告诉我。前期拼销售,后期强大就是拼供应链。销售再好,供应链做得不好,就会像我前前公司那样。爆单了,工厂接不住,就让客户减少订单。嗯,这个教训一直在我心里。要学习的东西真的还有很多。



和不同的供应商聊天可以学到很多东西:



1.市场产品行情
2.我说价格贵,好的供应商是怎么应对
3.供应商说什么做什么,我会相信他们
4.怎么定价格是合理的
5.面对催货的客户,他们怎么回复
6.怎么去鉴别产品质量好坏



反正和愿意聊天的供应商交流是可以学到很多销售技巧的。这个月客户下了20款产品,我都解决了。期待客户下更多订单。我想看看自己的采购容量是多大。继续加油吧。
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Vivian2024加油 谁在评论里提醒下这位作者,懒得连名片都没填写。
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