华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。习惯性地对任老的发言做起了阅读理解。
1、整体上，美元加息周期进入尾声，全球经济会持续衰退
2、局部上，战争+疫情的持续反复
3、个体上，美国持续封锁打压
三者共同作用：供应端已经很有压力的情况下（高端芯片），市场端也将面临消费力大幅下降（经济不好，没多少人会愿意消费，尤其是非必选消费，影响手机等消费电子的需求，我个人认为苹果都会受到影响；华为海外市场的业务订单也会受到巨大影响）
以前怀有全球化的理想，现在的形势只能保证活下来。发展上，从追求营收的重视量，转变为追求利润与现金流的重视质。
具体来讲：
1、业务方向：
1）、基础设施卖底座不是做生态。终端是突破口但不能盲目。
2）、华为云之前要做成“全球五朵云”之一，现在收缩成对内踏踏实实支撑华为自身业务，对外聚焦产业互联网和能源（国内市场的增量，也是华为的优势项）。
3）、智能汽车不做生态和平台，转变为“模块化”路线。（华为都冷静收缩，由此可以思考某些公司是否在持续火热的新能源车赛道上过于激进，尤其是没有多少现金流过冬的情况下）
2、研发、产品与服务：
以前重研发轻服务，现在也要重视服务体验，也要对产品的质量负责。（因为增量空间不多了，重视产品重视服务也就意味着要服务好存量客户）。
3、人才与考核：
依旧重视人才，但海外的市场有的放弃了，愿意在海外的集中到有肉的地方，回来的注重保障。考核要跟利润和现金流挂钩，内部要去抢肉，因为只有这样，整个公司才能活下来。
1、三年前万科郁总最先喊“活下来“，市场一片嘲笑，结果是房地产行业迎来寒冬，万科的股价可能暂时还没有起色，但万科大概率会兑现自己活下去的口号，而太多激进的同行已经要被淘汰了。
2、腾讯小马哥内部也曾表达过类似活下来的意思，我曾说这两年对于腾讯的冲击所引发的战略调整，类似于曾经3Q大战的时期， 如今降本增效，聚焦主业优化产品功能，收缩某些领域的投资已经在战术上执行开来了。
3、现如今，优秀的华为也在高呼活下来，并做了很多战略上的调整，当房地产、互联网、制造业的龙头大佬们都表达类似的观点时，我们终于意识到，这不是某一个行业的变革，这是因为我们所有人都处在时代的换挡期，没有人能够独善其身，就像春夏秋冬四季变换，我们都要准备过冬了。
4、作为个人，我们也应该像行业中的优秀公司学习，控制好自己的情绪，收敛自己的欲望，增强自己的体魄，聚焦提高自己的能力，一点一滴做一些积极的改变，因为，冬天终将过去，春天依旧会来。
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