曾鸣教授的《智能商业》

早上好🌞

昨天在排队等候的一个小时里，我特意慕名读了曾鸣教授的《智能商业》。

以前有初步了解过曾鸣教授，直到前天在梁宁老师的《增长思维》的课程里再次被近距离、深入的提及到！

1⃣️曾鸣教授

曾鸣教授是阿里巴巴集团学术委员会主席和湖畔大学教务长。

在加入阿里巴巴之前，曾鸣教授是长江商学院的教授，被称为是中国最好的战略学教授。

他在2006年加入阿里巴巴，并成为“总参谋长”，参与公司整体战略的制定和执行，目睹了阿里巴巴不断成长，变成今天全球最大的互联网公司之一。

2⃣️梁宁老师亲身经历的曾鸣教授

1、梁宁老师在《增长思维》的课程介绍阿里巴巴的决策模型：在很长的一段时间里，阿里有4个投票IC，也就是投票权，分别属于马云、曾鸣、彭蕾和张勇。

2、梁宁老师在2016年时跟随曾鸣教授学习2年。

她眼里的曾鸣教授：

关注的是趋势、范式和周期。

他对在当下已经成熟的周期里，哪个企业技巧更高，在大家都知道的这块地里谁能多收三五斗没兴趣。

他关注的是，在下一个大趋势里，谁能借势而起，谁能填海造山，成为千亿美金级超大公司，而谁会被周期消灭。

曾鸣教授这个参谋长是在智能商业的这个垂直领域去做纵深研究。他在2017年做过一个“看10年”的主题演讲，但其实，他和我的私下交流里，他是看30年。

他对阿里，有一个巨大价值，就是让阿里看到，什么在未来重要，什么在未来不重要。

这就是对跨越周期的思考，是一个顶级企业所必备的思考维度。

3⃣️我在一小时里读到的重点：

数据智能和网络协同的融合，让我意识到这就是未来商业文明DNA的“双螺旋”。

中国不仅一直是一个快速变化的市场，也一直是一个发展很不平衡的市场。

技术变革、政策环境经济结构变化带来的商业大变化周期又很短。

所以理解和判断我们到底在什么样的时代、面临什么样的机会，是战略决策的第一步。

 中国这个市场的发展特殊性称作“三浪叠加”的时代，它把我们面临的挑战复杂度又提升了两个量级。

对这本书感兴趣的朋友可以在读书app里一睹真容。里面还有曾鸣教授的另一本书《智能战略》。