此文有些标题党了，其实我们差的何止。每每看到华哥他们在群里聊天，言辞露出的彼此认同，臭味相投，志同道合，都让我羡慕不已。做事业，如果能有几个三观相似的人一起为了同一个目标，同一个梦想努力，即便再难也不会觉得苦了吧。那么维系华哥，冰大，料大，汪大几位大神在一起的，除了同频，气质相投，还有哪些呢？说钱有些俗气，但是这确实离不开华哥愿意分且分的对。（说错了的话，华哥就当我瞎扯哈）@mrhua
言归正穿，此篇文章主要浅谈股权的几个概念，希望对将来合伙或者正在合伙的有所帮助。之所以是浅谈，是因为我现在理论还大于实践。为什么花重金去学，就自夸有眼光吧，就如09年在大学借钱1000块考驾照一样，我坚信一定能用的上。明年华哥的商业课程上线，里面有涉及股权，我想里面会有更多关于应用的。我先抛砖引玉。
一直以来，大家都不推荐合伙，因为合伙成功的少之又少，在去年之初，我也曾在米问论坛搜索了很多关于合伙的文章，包括料神的博客里也有关于合伙的。料神的文章中有句话，叫人心无根，很多的美好和关系在现实和贪欲之间会被击的粉碎。华哥的书中有句类似的话，叫小事业不用合，大事业必须合。那么合伙，牵涉到哪些，用不用合？和谁合？怎么合？股权在合伙及后续公司经营管理中又该如何应用呢？
一， 选择合伙人的五大原则
在创始初期，即便是经过认真辨别，合伙人也未必是真的合伙人，最初的豪言壮志往往会掩盖掉人的真面目，一起经历过苦和累，一起经过利益的分和配，人性才会显露，那些贪和欲也会暴露，经历过风雨，或许才能知道哪些才是真正能够一起做事业的人。所以创业初期，一般不建议合伙，因为初创企业经历这样的试错往往是致命的。当企业运营进入正轨，寻找合伙人，纳入更强大的力量，即便付出代价，企业也能经得起。
二， 明确股东的21项权益
在初期股权布局中，要明确股东的权益，想当年就是自己吃了这上面的亏，一抹黑的开始了合伙模式。
三，股权的布局与设计
股权的分配原则： 谁创造主要价值，谁分配主要利益。谁创造次要价值，谁分配次要利益。同时企业类型也决定了角色在股权中的分配比例。那么企业类型有哪些? 资源驱动型（垄断型国企），资金驱动型（风险投资），和人力驱动型（轻投资，比如外贸公司）。所以在合伙中，明确自己的企业类型，也就确定了股权的分配倾向。
四，致命的股权比例
均分式: 两个合伙人，那么首先要避免的一种股权比例是五五分，也就是一人50%股权比例这种划分。这种股权比例要求几乎所有的决策事项，都需要两个人都同意才能生效。五五分的股权架构，意味着任何一个股东单方面同意都无法满足“资本多数决”的要求，所谓“资本多数决”，说的是多数表决权同意的就生效，也就是超过50%的表决权同意的就生效，但是不包括50%，至少也要是50.1%才行，所以五五分的股权架构就相当于任何一项决策必须一致同意，有一个人不同意都不能生效，显然这样会对公司造成巨大的决策成本，尤其是当公司股东间存在经营分歧的时候，每个人都不同意对方的意见时，它对公司发展的伤害是致命的
大股东吃独食: 股权比例是98%：2%，这种股权比例之下，创始人大股东吃独食，合伙人几乎没有股权份额。这种情况容易造成的隐患就是，合伙人贡献与他的长期利益不匹配的情况下，合伙人心里不平衡，必然会采取其它的手段来谋取自己的利益，比如成立关联公司，从公司合法输送利益，这些都会造成公司的利益伤害，甚至导致合伙人出走。
博弈型:65/35。在这种股权架构之下，一般股东会的决策事项，大股东可以单方面决策，因为只要拥有超过50%的表决权就可以生成决议。但是对于公司法规定的特定事项的决策，比如说修改公司章程、增加或减少注册资本、公司合并分立解散或变更形式等决议，必须由股东会超过三分之二表决权同意才可以生效。而大股东占有65%，少于三分之二，这种决议就必须二股东同意方可生效，也就是二股东对于重大事项具有一票否决权。
小股东要挟: 49/49/2。在这种股权架构之下，大股东没有相对控股，对于任何股东会的表决事项都没有超过50%，都必须争取至少一方的同意；最大的隐患是，如果大股东与二股东存在经营思路分歧，那么小股东就会成为决策的关键，小股东就会成为大股东和二股东争夺的焦点，大股东和二股东都希望联合小股东来控制公司，这给公司经营之外造成了更多的政治因素，结果往往不太好。
五，不同股权类型的进入原则
在创业初期，创始团队股份最好67%，发展期可以是52%，成熟期34%。知道了分配原则和进入原则，基本在你熟知自己的能力，在面对合伙时就知道自己的底线是什么，合起伙来也更理智。真实的合伙制公司，往往比较复杂，不仅仅牵涉到资源，资金，人力，更有人情脸面欲望等因素。说起来容易，但真谈起来却可能刀刀见血，博弈既考验定力，也占据精力。
在有了以上的基础，那假定公司已经在正确的股权结构下成立运转起来，那么后期股权还能有什么作用呢？股权激励，吸纳人才！未来，人才是一切的根本，请所有的老板记住一句话——爱才如命！
一，股权激励核心九定
很多人在激励时脑门一热，股权转让出去，本该恋爱试探时期，直接领证结婚，造成请神容易送神难，成本加大。所以股权应用，参考这9个点，相信会减少一些坑。
二,股权激励四大策略
我身边的一个公司，也股权激励，但是就是没人买，为什么？因为员工就是觉得画大饼。自己是一切的根源。员工不买账，先考虑自己的企业经营是否有问题，文化，核心，未来。如果倡导着成就他人，却干着压榨员工，不能给予员工未来的事，你吹的牛皮再大，员工也不傻。
三，股权激励雷区
这5大雷区，在初期的激励中也能用到。股权激励，也绝不是这三大点就能用好的。
外贸公司，不管是初创期，发展期还是成熟期，人才都是一切的根本。企业的经营离不开老板的格局，也离不开远见。正确的股权激励，能让员工为你干，变成为自己干，蛋糕越来越大，何乐而不为？
此篇文章，基本还是理论居多，实战少，股权之争，犹如政权之争，人性的考量，在谈判中那藏着掖着的欲望，到最后一刻，都会摊开放在桌面上，丑陋至极。我竟然提前经历了，等我逆袭，我再写一篇实战篇。但股权激励，一定是我将来会践行的。
企业经营，永远记住两句话
爱才如命
自己是一切的根源
上述一切，也可能是错的……
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