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Jonesmao
2018-07-12 10:41

我的帖子怎样在24小时内得到1000+个订阅?——颜sir推荐的英文文案翻译

                                                                             我们如何在24小时内让一篇简单的博客得到1000个订阅的?

 

我们只有内容但没读者。以下就是我通过博客 月入$10万美金之旅的7部曲.......

当时我正在做这个系列博客的第一篇文章,午饭时我很兴奋的告诉一个知名企业家和博主的朋友这个新的发现。

 

“很好的想法。但是你获取读者的计划是什么呢?”

 

“我在想,等我发布完这篇文章后把链接通过邮件发给这些大V”

 

朋友从他的手机前抬起头来挑了挑眉毛。他的表情好像在说“你在逗我吗?”

 

“你知道我一天会收到多少这样的邮件?大约有99%的陌生人发来的这样的邮件我都立即删除了”

 

当我思考为什么他会这么做时,道理就显而易见了,他的邮箱里塞满了陌生人寻求 免费 帮助的邮件。

 

“除非他人是关心你的,否则没人会在乎你的邮件”

 

接下来的20分钟内,这个朋友几乎改变了所有我想获得大V 关注的想法:

 

这最重要的一节课也被我总结如下:

 

再找他们帮助前,忘记你的推销策略而去专注于参与和构建真正的互利的关系。

 

我知道这听起来有些空洞,那么让我们来看下我是怎样把这个原则应用到博客内容上并在5周内得到超过5000个订阅者的案例:

第一步:建立大V 名单

在我推出博客的四周前,我收集目标“大V”的名单。我想与什么样的大V 博主建立联系呢?

图片1.png

有两个标准:

 

1. 这个博主的读者需要跟我的一样都是面向小型企业或者创业公司。

 

看起来很简单,但是与这些博主交流的越多越能发现他们曾收到多少不相关的请求。一个客服博主告诉我曾有人要求他帮忙转发关于自由工作者记账技巧的文章。

 

瞄准与你没有任何共同点的人充其量只是在浪费你的时间

 

2. 他们自己也能从你的文章中获得收益

 

大V都花费过很多时间和精力其营造自己的影响力。他们为什么要吧精力浪费在你蹩脚的内容上呢?

 

这就是另一个要求:去创建尽可能高质量的内容:不仅是帮助你的读者还要有能让他们分享的理由

 

我们只想与这样的博主建立联系:他们能从我们的文章中受益(能把我们的策略应用到他们自己的生意中去)或者愿意分享我们的文章(他们能通过分享这些新的有用的创意去构建自己的影响力)

 

摘要:有影响力的博主是读者领域的意见领袖,但是合作不是单方面的一点开始。列一个合作者的清单对彼此都是有益处的。

第二步:努力去参与

我想要什么样的 Groove’s内容?

 

当然,最终我是希望Groove发展成一门业务

 

但是我还是想让人们从中收获巨大的价值。去分享它,留下有深意的评价。甚至给五星好评

 

但事实上我不是唯一一个这样想的人,每一个小编都希望他们创作的内容能产生很大的影响。所以我在很短时间内深度研究了大量大V 的文章。不止这些,我还在我的平台推广了所有我读过的很棒的文章并且留下有洞察力的评论并跟他们展开讨论。

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你在此处可以很容易看到我创建参与感的模板。

 

通过阅读和并认真评价他们的内容,一周内我与超过80 个大V 建立了联系

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详情摘要:最后,每一个小编都希望同一件事:认可他们内容的价值。找到这些内容的真正价值,并让他们看到你在提取并应用这些价值。

 

在我和一个作者在他的博客和Twitter上交流过几次后,就是时候提出一些小小的请求了......

第三步:验证这个想法

 

我给这些我交流过的大V 发了一封邮件,告诉他们我我关于这个让我月入10万美金的博客之旅的疯狂想法。

 

我的问法可能会让你大吃一惊。

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技巧:

简明,直奔主题

轻松会话的语调

确定读者的挑战

简明扼要的解释

总是要求许可

来自您的电子邮件,而非您的公司

其中的重点是:

首先,我不是简单的去发一个文章的链接给他们。而是征求他们的的同意去分享这个该贴独家链接的许可。这是我从聪明的Derek Halpern哪里学到的一个技巧,它很长有效:85%收到邮件的人都说了“好”

 

为什么呢?

 

因为我没有像大多人那样直接把我们的内容直接推给他们。

 

反之,我给了他们一个内容的简述,并且询问他们是否愿意了解更多。通过那种方法,当我真的发送我的帖子给他们的时候,就不是在对他们提出一个很大的要求了,因为是他们要求我分享给他们的!

 

其实,我们有要求他们吧我们的内容发布到他们的社交平台上。他们凭什么要转发我们的内容呢?他们还不知道我们是谁,也没有理由把他们读者的注意力浪费到我们身上。

 

相反的,我征求了他们关于这个帖子的反馈。这是一个更温和的请求,更重要的是这帮我们真正的在来回交流。从专家那里得到的反馈也帮助我们更好的改进了我们的内容,而且一直如此。

 

最最重要的是,大部分的反馈都验证了我的去写这系列的想法

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摘要:当你要求别人帮你发展业务的之前,考虑下你怎样能帮他们发展业务。你要接触那些你能合理帮到的人,并且让他们对你的请求感兴趣。记住,在你给别人理由前,别人是不会关心你的。

 

第四步: 准备发布

因为我们之前在获取反馈和验证中的努力,很多大V 已经知道了我们即将推出的帖子,并且乐于看到它发表。毕竟,他们也发挥了作用。

 

这给了我们很大的优势 ,当我们实际发布帖子的时候。

 

在我们发帖前的一个小时,我们给这些大V 发了一封邮件带有一个小小的请求的邮件:

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这就是大多数内容推广者开始的地方,但对于我们来说,大部分繁重的工作已经做好了。我们是与这些已经建立关系的人在联系。我们做的不仅仅是推广

 

我们给客户和一些不活跃的用户发了关于博客推文的公告。在一般的邮件中我们测试了以下的内容:

 

这些收到链接的人有52%的人发布了推文!

 

如果你能为你的读者创造真正的价值,他们会希望收到得你的来信。

 

摘要:正如妈妈告诉我的,你不去要求就得不到,所以专门去寻求你想要的。但是你要让你的请求变的简单,最重要的是在提要求之前先建立好关系。

 

第五步:回应每一个评价

当我在推特上宣布这篇文章时,我已经有了超过20个大V 的评论了。

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虽然我并没有数据去支持,但是我相信这些评论有助于说服来访者去阅读我们的内容。尽管他们不知道我们是谁但是让他们肯定知道像Gary, Dharmesh and Andrew,这样的人,而且这也足以说服像Hacker News这样的新访客来阅读我们的内容。

 

除了验证了我们能积极讨论外,这些评论还给了我们一个很大的机会去与每个转发的读者互动。

 

此外,我们还得到了令人难以置信的关于人们想要阅读的内容的反馈。仅受益于读者的反馈和评论,现在我们已经有了2500个文字的文章在酝酿中

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摘要:不要低估评论的价值。让大V评论你的帖子可能与让他们分享它一样有价值。如果可以的话,回复你得到的每一条评论,这是一个平时得不到的机会(特别是在一开始的时候)

 

第六步:保持增长

自从我们的第一篇文章发布以来,我们已经发布了为期七周的每周内容,而且我们不打算停止。

 

同时我也没有停止参与的努力;我曾说过,每周我都能从阅读别人的博客中真正的学到很多东西,并且我还在保持评论,分享和参与,这是一个让我与一些非凡的人见面并成为朋友的过程。

 

当然,你不可能要求会希望别人每周都能帮你。

 

而我又不想损伤与他们建立的信任,所以我开始尝试 许可营销 。我没有每周用电子邮件轰炸我的新朋友,而是创建了一个“内部圈子” - 我会在发布之前向他们发送新帖子以获得反馈。

 

我问了虽有那些在博客中帮助过我的人是否愿意加入。

 图片9.png

令我惊喜的是,近80%的人都答应了我的请求。

 

这个圈子提供的反馈继续变的更好并能对我的读者更有帮助。

 图片10.png

摘要:那些才华横溢的人的反馈永远都是有价值的,你需要找到一种方法去确保自己能一直得到他们的反馈。

五周后的结果

通过了我们的博客,我们得到了超过5000个人的订阅,并且有535个注册试用。

 

我们也收到了很多像这样的邮件:

图片11.png 

从收入的角度(因为这个博客的内容就是关于这个的)我们已经产生了约$3425的交易收入,尽管这些新用户在一段时间内的价值实际测试还有待观察。但是我们一定会告诉你。

图片12.png

这里还有很多无法衡量的因素:权威,意见领袖,品牌意识,等,无论你用什么营销术语称呼它,这也都是我们能感受到的差异。那些我们过去常常寻求指导的人现在反过来向我们征求意见。我们也接到了一些见面会和演讲的要求,不过所有这些都有助于Groove 的成长。

图片13.png 

                                                                                                  前进.......

我们还有很多方法和想法想要测试

 

我们也正在与潜在的合作伙伴探讨访客来访我们博客的机会,并且还在查看别的媒体(如视频)来我们的内容创作素材。

 

我们会让你知道这一切是怎么运作的

 

下一步是什么呢?

在下周的帖子中我们将讨论一个长期以来一直在努力解决的增长问题:招聘。 虽然仍然存在一些挑战,但我们已经能够克服了一些。

 

我们将涵盖:

  1. 我们是怎样在没有大笔资金投入的情况下招募到顶尖人才的。

  2. 职位发布A / B测试几乎使合格申请人数增加了一倍。

  3. 怎样和我们的远程团队建立我们的公司文化的有效策略。

以上是我对Alex Turnbull 这篇文章的整理,仅供参考学习,如果感觉有帮助就给本文点赞吧。

最后有不足之处 欢迎米友来补充指正啦

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Jonesmao 谁在评论里提醒下这位作者,懒得连名片都没填写。
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