我不想把井底之蛙当成一个贬义词，或者情感上不想这样做。因为在很多时候，我们或许在嘲弄和鄙视别人的同时，自己也是另一只井底之蛙。无非是不同的井，或者更大一些的井。
每个人的成长，都是周边环境影响的结果。不管是人，还是公司，抑或这个社会，还是你自己的生活圈子，都无时不刻不在影响你的思维方式。其实不是别人不懂，也不是你更高级，而是你接触的东西或许更广，你的机会更好一些，仅此而已。
《三字经》第一篇就是：“人之初，性本善。性相近，习相远。”本来大家并不会有太大的区别，只是因为环境的原因，才变得不一样。这就是为什么我们会说，“龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞”的原因所在，就是周遭环境对于你这个人的影响和塑造，往往是决定性的。
如果你做业务，你周边的人也做业务，你们平时讨论的都是跟业务有关的话题，你就是用业务员的思维去考虑和解决问题。哪怕你做得再出色，思维和眼界的局限，会把你框在这个框架里，充其量也就是一个金牌业务员。
而别人或许本身是职业经理人，身边的朋友圈都是同一层次和水平的人，大家讨论的问题，思考的问题，都是跟管理有关，那无疑境界上高了一筹。但是你能说，这个非常出色的职业经理人，就比那个金牌业务员能力强么？其实未必，这不一定就是能力问题，而是环境和机遇的问题，造成了分界。
职场上也好，社会上也好，有很多鄙视链条的存在。其实这个存在，恰恰说明了鄙视者本身也是井底之蛙，谁也别笑话谁。一个经理人不见得比底层员工高级，也不见得比底层员工聪明，有的时候是制度使然，有的时候是机遇造成，有的时候是恰逢其会，没有在同一层面的竞争，是说明不了问题的。
一家上市公司的CEO，可能带领公司完成了5亿美金销售额。一个小贸易公司老板，可能带领公司完成了500万美金销售额。是不是说，这个上司公司CEO，可以抵得上100个小公司老板的能力和价值？可以嘲笑别人是井底之蛙？其实不能这样计算。说不定两者互换，CEO去管理小公司，连现有的业绩都稳不住；小老板去管上市公司，或许业绩会更好。谁知道呢？
没有同一层面的竞争和比较，是不应该存在任何嘲笑和鄙视的。所以没必要觉得，我做的事情价值不高，他做的事情贡献更大，他就比我厉害。千万不要用自己的短板去比较别人的长处，让自己长吁短叹，毫无意义。
因为很多东西是无法量化的，很多工作没有可能计算一个准确的数字。比如跟单员，他的工作你可以用数字算出结果么？你知不知道，他的努力和仔细，让订单少出多少错，让公司少赔多少钱？比如人事专员，他的工作你可以量化么？你又知不知道，他给公司招人和组建团队，让人员这块减少流动成本，让公司多赚了多少？
算不出来的价值，不代表没有价值。因为很多东西，我们不见得比别人做的好。不是你做了主管，就代表你什么都懂，就认为你的思维方式和眼界都超过别人。这就好比你老早高中毕业，但是不代表你懂所有高中课本的知识。高中数学你都学过，但是并不代表你都学会。要不要现在跟一个高三学生PK一下，做一套数学试卷，看看是你这个本科生或者硕士生更强呢，还是人家高中生更厉害？
如果这个环节可以想通，那你又如何认定，你比人家一线从业人员更强呢？你凭借经验去指点江山，又从何得知，你的思路一定正确？一定更好？
如今是信息爆炸时代，我们可以接触的各种媒介，可以主动和被动输入的各种信息，不是太少，而是太多。不仅需要你去吸收，更需要你去分解、甄别、钻研、获得、放弃。不是所有的东西你都需要，也不是所有的东西都正确。
但是你需要在自己的领域里有专长，有你的核心价值。外行指导内行，本就是大忌。可恰恰很多人并不认为自己是外行，懂一点，却未曾深挖，如盲人摸象，用想象中的方法去指点别人的工作，这不是井底之蛙，又是什么？
思维的锤炼，眼界的开阔，逻辑的缜密，处事的细腻，需要自己的学习和钻研，也需要外界的环境和机遇，这二者是缺一不可的。说难听点，一个连美国都没去过的人，哪怕跟美国人打交道做生意多年，也绝对不可能谈得上了解美国市场。因为你所接受到的信息，都是片面的。
从来没有管理经验的业务员，哪怕是金牌业务员，也不见得就能管好团队。反之，管理业务团队的业务经理，也不见得在具体执行和客户开发上，就比业务员强多少。只是定位不同，二者分工不同罢了。
所以不用介意别人的嘲弄和冷眼，因此影响自己的心态，那就得不偿失了。井底之蛙又如何？知道自己是井底之蛙，并为之奋斗努力，在熟知领域中钻研出更高价值的，远比那些自以为在井外，但实际上在另一口井里的蛙要强得多。
燕雀戏藩柴，安识鸿鹄游。
毅冰
2018.12.3
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