故事背景：今天，全公司的人都参与到整理办公室、展厅，为周五拍公司宣传视频做准备。整理完所有的工作后我将今天我主导的展厅整理工作给大boss发了一个图文并茂的简短总结，从互动的言语来看效果还不错。
在主导整理会议厅这件事情上，我主要做的工作是什么？就这件事而言，我对自己的定位是什么？ 我对自己的定位是：主导如何去布置展品，包括主打产品的归类，类别之间的摆放，放哪些主导产品，替换老版的门楣标语，标语写什么。有点类似于这件事情的总规划，我需要的是去想点子，去协调有相关资源的部门要我们需要的资源，以及去调配其他的同事过来协助帮忙。
做得比较好的地方： 做好思考层面自己该做的事，其他的操作层面也给执行的人自由发挥的空间。
比如，我只需要表达在某一个展柜里要展示的主题是公司对于OEM/ODM服务的宣传（确定展示主题），我要做的是确认哪些成功案例可以展示这些优势，我去找到相应的展品，至于展品摆放的位置，色彩搭配等就完全交给其他同事。 在这些同事负责的工作范围内，我没有去指手画脚或是干涉他们的想法、做法。我做的很不错的地方就是过一会儿去看一看进展如何，有没有哪里需要我给他们提供支持的，通过一些表达技巧让对方感受到我是真的信任他们，放手让他们去做，去贡献自己的好点子，好想法。 从同事们整体的配合，以及在干这些事情的过程中投入的积极态度，现场交流意见时的表情啊，动作啊，我能感受到他们还是很享受这种合作模式，既给了一定的自由发挥空间，又不太会因为没有确认好职责让人感受到被过分干涉。
自我分析，为什么今天同事们对我的表现，尤其是在明确我的职责、对方的职责上，他们是很乐意、很积极地去做自己那部分工作？
第1个比较重要的原因是：让人有掌控感。在这件事情里不再是所有的事都由负责人说了算，在最开始做事前通过明确双方的职业范围，将大家参与到此事的积极性和主动性充分地调动起来，让对方感受到他不再仅仅是一个“干活”的人，而是一个在不脱离主题的前提下可以自由发挥自己的优势、充分展示自己的思考空间，也可以按照自己的设想来完成某一部分工作。
第2个原因是：因为我知道权力不是一个面而是一条线。在职场中，绝大多数事情上“越级”都是一个大忌，无论是真真正正的越级了，还是让其他人感受到自己“被越级”。
第3个重要的原因是：“管理”是管事，不是管人。因为人都是有主观能动性，都有自己的想法，自己的行为动机和自己的自由能动性，尤其是现在团队成员年轻化的95后97后比较多。在达成整体目标的大前提下，如何调动大家参与到这件也许和我无关紧要的事情上来（这里欠缺的地方是相关的同事没有将为什么做些事告诉大家），是至关重要的。
所以，在我所主导的这部分工作里，我只要把重点的流程事件安排好，其他的部分可以完全由他们自由发挥。
学习最好的方式是知道了就去做，缺啥了就去补！
可以做思考延伸的地方：在与客户沟通、交流的时候，如何让客户有掌控感？
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