2016年3月我辞职出来创业，没过多久积蓄花光，把车卖了继续干，没多久又花光了，女朋友借给我10万继续干，又花光，大学学长投了8万进来继续干，又花光...直到2017年9月公司才开始盈利，在这之前的1年半时间里，每个月都在亏，但我从未想过放弃，依然信心满满，创业的第一天，我在办公位正前方的墙上贴了张小纸条，纸条上写着“方向对了，不怕路远”。
创业是许许多多人的梦想，但是能坚持下来的并不多，有的是合伙人之间闹翻，有的是赚了点钱就到处投资，靠运气赚来的钱靠实力亏光，有的是顶不住外界的质疑和家人的反对，有的是走着走着就迷失了方向...
作为创始人，最重要的三件事：人，方向，钱，选择一个适合自己且有前景的方向尤为重要，那具体该怎么做了？首先你得回答2个问题，为什么创业？也就是创业的目的，使命和初心说得都是这个问题；做成什么样？这是愿景，也就是我们常说的梦想。
关于第一个问题，绝大多数创业者的回答是“赚钱”，做企业不是做慈善，要盈利才能持续发展，但这只能是经营企业的结果，而不是目的，你对一个前来面试的应聘者说我这辈子的目标是赚够1个亿，对方会想那跟我有什么关系，如果对方是行业顶尖的人才，温饱早已不是问题，接下来是想干一番事业，人家可能都懒得搭理你；你对合作伙伴说我创业是为了赚钱，对方会说那我为什么要支持你；你对客户说我创业是为了赚钱，你觉得客户会下单给你吗？有些创业者为了赚钱甚至丧失了道德良知，以次充好，想尽办法克扣员工工资，唯利是图，这样的企业怎么能够健康长久发展？一个企业出发时，就已经决定了未来，日本“经营之神”稻盛和夫老先生曾说过“动机至善，私心了无”，他在决定开创一项新的事业前都要反复问自己，我有没有私心，由他创办的世界500强京瓷公司的使命便是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，强调的都是“利他”哲学。商业源于原始社会以物易物的交换行为，它的本质是交换，而且是基于人们对价值的认识的等价交换，所以要想回答好第一个问题，你要想清楚你将创办的这家企业能为这个社会，所在的行业，客户，合作伙伴创造什么价值，他们是否的确有这个需求，你和你的小伙伴们是否有信心，有能力胜任，如果能回答好，公司就能做到上下一心，让每个人都觉得自己的工作很有意义，不仅仅是每个月领的薪水和每年发的年终金，充分调动小伙伴们的工作积极性，激发他们的潜能。
关于第二个问题，很多创业者都回答不上来，很多甚至都没思考过这个问题，能做一天是一天，跟着自己的小伙伴们更是迷茫，这样的团队是毫无战斗力可言的，遇到点风吹草动就丢盔弃甲，拼了命的跑。马云老师有一句经典名言，“梦想还是要有的，万一实现了了”，小时候家长或者老师会问我们“你长到了想要做什么呀？”，“我要当人民警察”，“成为一名科学家”，企业如人，作为创始人，一定要想清楚并且告诉小伙伴们，通过我们的努力打拼，将来公司会做成什么样子，要能很清晰地描绘出未来发展的蓝图，讲好企业自己的故事，俗称为“画大饼”，只有这样你的企业才会有向心力，在做重大决策的时候才不至于跑偏，有所为而有所不为。
2013年我大学毕业，2012年年底加入了一家LED工厂做业务，跟着公司参加了很多国内外的展会，在展会上，很多国外客户都会问“Are you manufacturer？”，绝大部分客户在决定大批量下单前都会先去看厂，问其原因，有些是希望拿到更合理的价格，有些是希望看到生产的环境和对品质的管控，而目前最主流的B2B平台阿里巴巴国际站，上面很多是贸易公司，展会上除了工厂，也有很多是贸易公司，并没有一个专门针对照明厂家的平台，经过反复思考，我决定做这件事，打造一个“没有中间商的照明全产业链跨境电商平台”，在照明工厂和全世界客户之间架起一座桥梁，帮助他们更好的对接，也有了公司后来的愿景和使命：
愿景：
成为照明工厂与全世界客户之间的最佳桥梁
使命：
对于全球客户：提升采购质量，降低采购成本，提高采购效率
对于照明工厂：提升销售业绩，降低销售成本，提高销售效率
从2016年创业开始，公司业绩连续3年每年保持了30%以上的增长。
战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰，无论你是正在创业，或是正准备创业，作为创始人的你，我都建议你能拿出更多的时间思考，你为什么创业？你的企业未来要做成什么样？并且要把这些想法反复灌输给每一个和你并肩作战的小伙伴们，这样你们的团队将拥有强大的信心以及无穷的动力，遇到再大的困难与挑战都能从容面对，奋不顾身，我始终相信，作为公司的CEO，多来点虚的和多点情怀是好事，不要让自己天天陷于具体事务中无法抽身，这样的话你不仅是在跟你的同事抢活干，更重要的是你忘记了自己作为CEO应有的责任与担当。
仅以此文献给正在创业的我们和即将创业的你。
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